摘要:為幫助即將參加PMI-ACP®考試的考生快速熟悉PMI-ACP®試題、熟練掌握PMI-ACP®相關(guān)知識(shí)點(diǎn)知識(shí),希賽將每日推出5道PMI-ACP®模擬試題(包含試題原題和答案),快來進(jìn)行練習(xí)吧。
1、敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士正在管理一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是新入職的,有四個(gè)人之前未參與過敏捷項(xiàng)目的開發(fā),他們對(duì)敏捷中的溝通管理的定義不清楚,以下哪項(xiàng)最能解決他們的疑惑?
A、在敏捷團(tuán)隊(duì)中溝通管理能減少團(tuán)隊(duì)效率低下和矛盾
B、盡量不要讓團(tuán)隊(duì)成員與相關(guān)方進(jìn)行溝通,因?yàn)檫@樣會(huì)使團(tuán)隊(duì)降低效率
C、只在幾個(gè)重要團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行溝通管理,然后再與他們的下屬進(jìn)行溝通
D、在團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方之間進(jìn)行溝通管理,以便于提升合作的有效性。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員正在進(jìn)行一款新型軟件開發(fā)工作,目前軟件的初步版本已經(jīng)開發(fā)完畢.團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)備運(yùn)用一項(xiàng)新型測(cè)試技術(shù),敏捷管理專業(yè)人士稱這項(xiàng)新技術(shù)可能存在一些缺陷.敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么辦?
A、為新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃一次探測(cè)
B、將該風(fēng)險(xiǎn)登記在風(fēng)險(xiǎn)日志中
C、進(jìn)行定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D、進(jìn)行規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)并更新待辦事項(xiàng)列表
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開展一項(xiàng)計(jì)算機(jī)研發(fā)的項(xiàng)目,在研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)了代碼質(zhì)量問題,而該問題在之前已經(jīng)出現(xiàn)過一次,并就該問題在迭代回顧會(huì)議上討論出了解決方案。開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?
A、將該問題記錄到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B、根據(jù)回顧會(huì)議上識(shí)別到的問題制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃
C、將該問題上報(bào)給高層管理團(tuán)隊(duì)
D、在下一次回顧會(huì)議上重新討論該問題并確定糾正措施
4、一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的執(zhí)行期間,原來的7人開發(fā)團(tuán)隊(duì)感到非常大的壓力,所以在第四個(gè)迭代周期結(jié)束后,組織安排了3名不同文化背景的新成員加入了團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槲幕驼Z(yǔ)言的問題,每日站會(huì)無法在15分鐘之內(nèi)完成。團(tuán)隊(duì)識(shí)別到了這個(gè)障礙,并向你求助。作為敏捷管理專業(yè)人士,你能提出怎樣的建議?
A、因?yàn)槲幕尘暗奶厥庑裕瑢⒚咳照緯?huì)的時(shí)間盒適當(dāng)延長(zhǎng),超過15分鐘
B、堅(jiān)持15分鐘的時(shí)間盒,因?yàn)檫@是眾多敏捷項(xiàng)目的最佳實(shí)踐
C、因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人數(shù)過多,將團(tuán)隊(duì)分為2部分,分別舉行每日站會(huì)
D、取消每日站會(huì),讓團(tuán)隊(duì)成員在遇到問題的時(shí)候面對(duì)面溝通解決
5、某IT公司正在給當(dāng)?shù)氐囊患毅y行開發(fā)一個(gè)人臉識(shí)別系統(tǒng),你被任命為該敏捷項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目的早期,一名成員識(shí)別到了一個(gè)重要相關(guān)方,該相關(guān)方堅(jiān)持要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須先制定一個(gè)完善的詳盡的項(xiàng)目管理計(jì)劃,才能開始工作。團(tuán)隊(duì)成員來尋求你的幫助,請(qǐng)問作為敏捷管理專業(yè)人士,你應(yīng)該如何與該相關(guān)方溝通?
A、糾正該相關(guān)方的觀念,在敏捷項(xiàng)目里,強(qiáng)調(diào)可用的軟件勝于詳盡的文檔,所以不需要計(jì)劃
B、與相關(guān)方分享另外的敏捷項(xiàng)目曾經(jīng)在項(xiàng)目中演示產(chǎn)品并不斷調(diào)整計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)
C、與該相關(guān)方一起審查產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表,并且確定每個(gè)迭代需要完成的故事
D、根據(jù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表形成完整的詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
【答案】:DABAB
注:試題內(nèi)容為希賽原創(chuàng)。
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