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1.建筑設(shè)計(jì)不會(huì)學(xué)到的BIM
建筑更多時(shí)候會(huì)關(guān)注圖紙的繪制,然而,真正的出錢(qián)者在乎得更多的是盈利。
業(yè)主選擇了一個(gè)復(fù)雜的造型,卻一定要在十月一號(hào)開(kāi)始營(yíng)業(yè)。如果錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)間,對(duì)他們的損 失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們這點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)。最后,幕墻的龍骨總是無(wú)法準(zhǔn)確定位,導(dǎo)致拖了半年多才完工。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)Q了好幾個(gè)。一個(gè)工程里,業(yè) 主擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于設(shè)計(jì)院,你不能苛責(zé)人家滿(mǎn)足你的設(shè)計(jì)理想。建筑并不是形式功能的問(wèn)題,而是資本的產(chǎn)物。
對(duì)于一個(gè)工程來(lái)說(shuō),很難把控的部分在于造價(jià),進(jìn)度,質(zhì)量,安全。而且非常重要。
造價(jià)管理:傳統(tǒng)的辦法一般是工程開(kāi)始做預(yù)算,結(jié)束了做結(jié)算。但是因?yàn)锽IM的出現(xiàn),然實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)成為可能,而 且還可以根據(jù)構(gòu)件類(lèi)型、空間拆分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
進(jìn)度管理:傳統(tǒng)的辦法也是有進(jìn)度管理的 ,MicrosoftProject繪制的橫道圖是起很大作用的。但是,這種類(lèi)文本格式很難準(zhǔn)確把控到具體的構(gòu)件上,通過(guò)BIM工具,可以對(duì)進(jìn)度了解的 更加細(xì)致,也就能出現(xiàn)更及時(shí)有效的施工決策。
質(zhì)量管理:對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理。不 知道大家是否聽(tīng)說(shuō)BIM瀏覽器,移動(dòng)端可以瀏覽模型。很方便的了解施工情況是否有問(wèn)題。
安全管理:施工過(guò)程中,危險(xiǎn)源不停的改變,因?yàn)锽IM的存在,我們可以隨時(shí)辨識(shí)出來(lái)。傳統(tǒng)的方式是指進(jìn)行一次危險(xiǎn)源識(shí)工作。
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