2018年CPA《戰(zhàn)略與風險管理》部分真題及答案

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1、甲公司是一家餐飲公司。2010 年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的風險管理特征是( )。

A、專業(yè)性

B、戰(zhàn)略性

C、系統(tǒng)性

D、二重性

【答案】D

2、有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司 甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，甲公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風險屬于( )。

A、非市場風險

B、運營風險

C、財務(wù)風險

D、產(chǎn)業(yè)風險

【答案】B

3、甲公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的 L 國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的 N國設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是( )。

A、多國本土化戰(zhàn)略

B、國際戰(zhàn)略

C、跨國戰(zhàn)略

D、全球化戰(zhàn)略

【答案】D

4、甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

A、M 型組織結(jié)構(gòu)

B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D、職能制組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

5、經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的 甲公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購買經(jīng)歷，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品瀏覽和搜索行為，從而在掌握消費者真實需求的基礎(chǔ)上有的放矢地向消費者推薦商品。據(jù)統(tǒng)計，該公司網(wǎng)站推薦的食品類、服裝類和家電類商品的銷售轉(zhuǎn)化率分別高達 52%、55%和 60%。在本案例中，甲公司運用信息技術(shù)實施了( )。

A、差異化戰(zhàn)略

B、市場開發(fā)戰(zhàn)略

C、多元化戰(zhàn)略

D、集中化戰(zhàn)略

【答案】D

6、甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風險屬于( )。

A、技術(shù)選擇風險

B、技術(shù)設(shè)計風險

C、技術(shù)應(yīng)用風險

D、技術(shù)研發(fā)風險

【答案】C

7、甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。

A、開拓型戰(zhàn)略組織

B、創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D、分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

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