2019年注冊會計師《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點:公司戰(zhàn)略的層次

注冊會計師 責(zé)任編輯:何思琪 2019-09-20

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公司戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(或競爭戰(zhàn)略)和職能戰(zhàn)略。

(一)總體戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)中,特別是多元化經(jīng)營的企業(yè),總體戰(zhàn)略是企業(yè)較高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。

(二)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略,也稱為競爭戰(zhàn)略。

“業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力,可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策,其目標(biāo)是取得競爭優(yōu)勢。業(yè)務(wù)單位經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,各經(jīng)營單位要有效地控制資源分配和使用。對于一家單業(yè)務(wù)公司來說,

總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有—個,即合二為一;只有對業(yè)務(wù)多元化的公司來說,總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的區(qū)分才有意義。

(三)職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,描述了在執(zhí)行總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的過程中,企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門,如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等,其主要職責(zé)是如何更好地

配置企業(yè)內(nèi)部資源,為各級戰(zhàn)略服務(wù),提高組織效率。

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