2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺模擬題（四）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺模擬題

一、單選題

1、下列選項(xiàng)中，不屬于治理“內(nèi)部人控制”問(wèn)題基本對(duì)策的是(　)。

A.完善公司治理體系

B.建立有效的股東民事賠償制度

C.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

D.完善和加強(qiáng)公司的外部監(jiān)督體系

『正確答案』B

2、“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這句話體現(xiàn)了企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有的優(yōu)點(diǎn)是(　)。

A.運(yùn)用盈余資金

B.獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益

C.當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)時(shí)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)

D.分散風(fēng)險(xiǎn)

『正確答案』D

3、下列各項(xiàng)中，屬于控制活動(dòng)要素的是(　)。

A.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度

B.企業(yè)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)根據(jù)設(shè)立的控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

『正確答案』A

4、甲公司總經(jīng)理在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)的地毯非常容易燃燒?？偨?jīng)理經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)討論，決定為車(chē)間內(nèi)更換為不易燃的高科技地毯。根據(jù)上述信息，甲公司換地毯采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是(　)。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

『正確答案』B

5、下列人員中可以擔(dān)任公司外部董事的是(　)。

A.大學(xué)教授

B.總經(jīng)理

C.財(cái)務(wù)總監(jiān)

D.董事會(huì)秘書(shū)

『正確答案』A

6、俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于(　)。

A.能力導(dǎo)向型

B.人員導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.專(zhuān)長(zhǎng)導(dǎo)向型

『正確答案』B

7、下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中，正確的是(　)。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

『正確答案』A

8、甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　)。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

『正確答案』B

9、某輪胎制造商為汽車(chē)制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，其中為汽車(chē)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)高于為農(nóng)用拖拉機(jī)制造商生產(chǎn)的輪胎安全標(biāo)準(zhǔn)。該輪胎制造商進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是(　)。

A.最終用戶

B.顧客規(guī)模

C.消費(fèi)者的欲望和需要

D.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率

『正確答案』A

10、某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中，不屬于多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格

B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷

『正確答案』B

二、多選題

1、甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)平臺(tái)公司，目前經(jīng)營(yíng)處于培育客戶的階段。該公司通過(guò)支付大量的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)培養(yǎng)客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)叫車(chē)的習(xí)慣。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有(　)。

A.具有中等的股利分配率

B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低

C.主要資金來(lái)源是風(fēng)險(xiǎn)資本

D.價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高

『正確答案』BCD

2、甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：(1)降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平;(2)為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度;(3)細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升5%;(4)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有(　)。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

『正確答案』CD

3、甲公司是一家小家電生產(chǎn)企業(yè)，擁有3000名員工，內(nèi)部管理層次有9層。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，甲公司這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.減少了信息溝通的障礙

C.有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.易于對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范

『正確答案』ACD

4、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有(　)。

A.期望值法

B.在險(xiǎn)值法

C.層次分析法

D.最大可能損失法

『正確答案』AB

5、乙公司一直致力于生產(chǎn)方便面，主要產(chǎn)品是傳統(tǒng)雞蛋方便面?，F(xiàn)在公司推出新的花色品種，以改善風(fēng)味為主要目標(biāo)，生產(chǎn)以果蔬營(yíng)養(yǎng)汁為輔料的產(chǎn)品，營(yíng)養(yǎng)汁包括：番茄汁、胡蘿卜汁、芹菜汁等果蔬汁，以及食用菌鮮菇如平菇等菇汁。根據(jù)上述案例，乙公司所采取的戰(zhàn)略的適用條件包括(　)。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段

B.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力

C.存在未開(kāi)發(fā)或未飽和的市場(chǎng)

D.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功

『正確答案』AB