2020年CPA《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》強(qiáng)化練習(xí)題(2)

戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 責(zé)任編輯:謝湘香 2020-09-08

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1.某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對(duì)該企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)特征的相關(guān)表述中,錯(cuò)誤的是(?。?。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中等

B.資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資

C.股利分配率高

D.股價(jià)穩(wěn)定

答案:B

2.甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶(hù)簽訂船舶制造合同后,才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是( )。

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

答案:B

3.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是( )。

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)以成本效益考慮,認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

答案:C

4.某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí),將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域,例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等,力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是 (  )。

A.員工的等級(jí)評(píng)定

B.核對(duì)表

C.評(píng)級(jí)量表

D.評(píng)估面談

答案: C

5.2008年全球經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)經(jīng)歷了上世紀(jì)三十年代以來(lái)最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈,美國(guó)、歐元區(qū)、日本等主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體陷入衰退,新興經(jīng)濟(jì)體與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)增速放緩。由此可見(jiàn),次貸危機(jī)爆發(fā)后,波及了我國(guó)大部分的金融企業(yè)。在此期間,美國(guó)同行業(yè)A公司預(yù)計(jì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中國(guó)的甲金融公司,會(huì)逐漸降低權(quán)益類(lèi)投資,并逐漸降低對(duì)其理財(cái)產(chǎn)品的收益率,則美國(guó)同行業(yè)A公司對(duì)甲金融公司的上述分析屬于 ( ?。?。

A.成長(zhǎng)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.核心能力分析

答案: C

6.下列選項(xiàng)中,屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有(?。?。

A.檢查公司會(huì)計(jì)政策

B.與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流

C.廣泛搜尋合格的董事候選人

D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

答案:AB

4.下列選項(xiàng)中,屬于機(jī)構(gòu)投資者行動(dòng)主義內(nèi)涵的有( )。

A.機(jī)構(gòu)投資者與所投資公司董事會(huì)舉行一對(duì)一的例會(huì)

B.機(jī)構(gòu)投資者積極在股東大會(huì)上行使表決權(quán)

C.機(jī)構(gòu)投資者積極關(guān)注所投資公司的董事會(huì)成員構(gòu)成

D.機(jī)構(gòu)投資者聯(lián)合向公司管理層提出公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)建議

答案:ABCD

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