華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰(zhàn)演練：制定項目目標和交付策略

華為項目管理認證（HCIA-PM）實戰(zhàn)演練中，制定項目目標和交付策略是非常關鍵的一環(huán)。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規(guī)模最大的濱海度假村為案例背景，進行制定項目目標和交付策略案例介紹：

制定項目目標和交付策略

通過你的以上努力： 識別濱海度假村總體規(guī)劃關鍵干系人，制定關鍵干系人管理表 ，形成了多方聯(lián)動、未雨綢繆的良好局面 ，C院很快明確了各方需求， 制定了濱海度假村總體規(guī)劃并獲得了審批。

你和項目團隊分析認為： 舊改施工的主要風險在于有可能由于村民不配合導致延誤，引起罰款，但我們假設既然是政府項目， 那么應該會對村民有不少舊改補貼， 因此問題不大。另一方面，酒店裝有可能因主體建筑完成時間滯后 ，導致留給裝修施工的時間不夠 ，屆時將不得不臨時投入更多隊伍，引起成本增加。

經過一段時間運作，你已經掌握到A公司對B公司項目的關鍵訴求：1)舊改施工需要先期開展 ， 在2年內完成; 2)酒店裝修涉及5種房型共200間客房 ，外加10間辦公室、3個不同風格派系的餐館、1個健身房，最早的開工時間大概在1年半之后。

度假村整體規(guī)劃如下圖， 其中黃色標注部分為B公司開展業(yè)務的地方：

同時 ，與A公司的合同內容已基本達成一致：

1)B公司承接度假村項目村民舊宅改造與酒店裝修兩個子項目，端到端負責現(xiàn)場勘測、規(guī)劃設計(方案適配)、供貨(建材準備)、施工作業(yè)， 保證質量，按時完工。

2)由B公司負責與村民溝通，對舊改設計方案和價格達成一致簽署協(xié)議后方可施工。

3)A公司工程部負責審批規(guī)劃設計、施工計劃， 在竣工時做驗收。

4)合同為單價模式，預設多個裝修方案包單價，按需要施工的數(shù)量計算PO價格， 過程中如規(guī)劃調整或超范圍的部分可另外協(xié)商。

5)PO下發(fā)時附進度計劃 ，若有逾期 ，會發(fā)生罰款。

驗收嚴格按照政府相關法規(guī)條例進行，保證合規(guī)性。

竣工驗收時，除了酒店部分只需 A 公司質量經理和周某簽字即可， 舊改則需由周某代表A公司、楊科長代表政府部門分別簽字。

項目進展到當前階段，B公司內部初步制定了項目收入目標為7000萬，其中舊改預估2500萬。 設計負責人陸某已經為酒店裝修子項目準備好了多款方案：5 種客房各2款，10間辦公室(經理室、 會議室、集中辦公區(qū))共3款；同時，為村宅舊改也準備了12個裝修方案和成本分析。隨著各方面信息的逐步清晰， 最終的施工方案和計劃似乎也逐步清晰起來……