2018年一級建造師考試項目管理輔導試題（二）

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      一、單選題

      10、項目決策期管理工作的主要任務是( )。

      A.確定項目的定義

      B.確定項目的目標

      C.確定項目的任務

      D.確定項目的功能

      參考答案：A

      11、施工組織設計的基本內容不包括( )。

      A.工程概況

      B.項目管理規(guī)劃

      C.施工進度計劃

      D.主要技術經(jīng)濟指標

      參考答案：B

      12、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是( )。

      A.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設

      B.定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

      C.項目立項

      D.編制施工組織設計

      參考答案：B

      13、如果對于一個項目進行診斷，首先應分析其( )方面存在的問題。

      A.組織

      B.管理

      C.經(jīng)濟

      D.技術

      參考答案：A

      14、未經(jīng)( )書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理，承包人擅自更換項目經(jīng)理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。

      A.專業(yè)監(jiān)理工程師

      B.設計單位

      C.發(fā)包人

      D.總監(jiān)理工程

      參考答案：C

      15、關于施工成本分析下列說法正確的是( )。

      A.累計成本偏差包括按項目的月度(或周、天等)核算成本偏差按專業(yè)核算成本偏差以及按分部分項作業(yè)核算成本偏差等

      B.施工成本分析是在施工成本考核的基礎上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析

      C.成本偏差分為局部成本偏差和整體成本偏差

      D.分析成本偏差的原因應該采取定性和定量相結合的方法

      參考答案：D

      16、某土方工程施工資料如下表所示，則該工程的費用偏差和進度偏差分別為( )。

      A.-11000，35000

      B.46000，35000

      C.46000，-11000

      D.35000，-11000

      參考答案：A

      17、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行( )方法。

      A.量化管理

      B.量價分離

      C.彈性管理

      D.指標包干

      參考答案：B

      18、某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500立方米，單價720元/立方米，損耗率4%。實際產(chǎn)量為550立方米，單價730元/立方米，損耗率3%。采用因素分析法進行分析，由單價提高使費用增加了( )元。

      A.43160

      B.37440

      C.5720

      D.1705

      參考答案：C

      19、( )是進行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點是靈活、信息量大、可借助于計算機操作等。

      A.曲線法

      B.橫道圖法

      C.表格法

      D.折線法

      參考答案：C

      20、下列關于分部分項工程成本分析，說法正確的是( )。

      A.分部分項工程成本分析的對象為已完成單位工程

      B.需對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

      C.分部分項工程成本分析方法是進行實際與目標成本比較

      D.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

      參考答案：D

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