一建通廣備考：通信工程施工組織設(shè)計(jì)編制

通信工程施工組織設(shè)計(jì)編制：

通信工程施工組織設(shè)計(jì)包括 工程概況、編制依據(jù)、施工目標(biāo)、施工組織結(jié)構(gòu)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、主要施工管理計(jì)劃等部分。

通信工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：

(1)與工程有關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)單位的批示文件及有關(guān)要求；

(2)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)會審紀(jì)要等；

(3)工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件；

(4)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；

(5)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；

(6)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；

(7)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

(8)公司的施工組織設(shè)計(jì)模板及有關(guān)的參考資料。

1. 施工管理目標(biāo)：包括 工期、成本、質(zhì)量及安全等。該目標(biāo)須滿足和高于合同要求。

2. 施工管理計(jì)劃：包括 成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、采購、變更等方面的管理計(jì)劃等。

3. 資源配置計(jì)劃：包括 用工計(jì)劃、施工車輛、機(jī)具及儀表使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等。

一級建造師通信與廣電工程備考真題練習(xí)：

某施工單位承擔(dān)了我國東南某地直埋光纜線路工程，采用包工不包料的方式承包。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開工前組織全體施工人員開會，由現(xiàn)場勘察人員作安全技術(shù)交底，并指定由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任安全員，會議沒有做書面記錄，會后按照分工分別投入工程施工。在材料進(jìn)場檢驗(yàn)時(shí)，檢驗(yàn)人員仔細(xì)對各種材料外觀、材料出廠合格證進(jìn)行了檢查,并對光纜長度以及光電特性進(jìn)行了抽測，各種檢驗(yàn)均有記錄。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

事件一：在開挖光纜溝工作進(jìn)行中，項(xiàng)目部從天氣預(yù)報(bào)中得知強(qiáng)臺風(fēng)即將來臨，于是在沒有通知監(jiān)理工程師的情況下，決定趕在臺風(fēng)來臨前把光纜布放在還在開挖的光纜溝中，并立即回填，以免光纜溝被沖毀。事后，監(jiān)理工程師拒絕為溝深和放纜等隱蔽工程簽字。

事件二：施工單位在中繼段測試時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一芯光纖衰耗過大，經(jīng)現(xiàn)場分析確認(rèn)是由于

光纜本身質(zhì)量不合格造成的。

問題

1.指出安全技術(shù)交底工作的不妥之處并說明理由。

2.說明進(jìn)場檢驗(yàn)工作有哪些不符合規(guī)定。

3.監(jiān)理工程師拒絕簽字是否合理?簡述理由。

4.事件二發(fā)生后施工單位應(yīng)該如何進(jìn)行后續(xù)工作?相關(guān)損失分別由誰承擔(dān)?

5.列出至少四項(xiàng)本工程線纜敷設(shè)階段的質(zhì)量控制點(diǎn)。