2021年一建項目管理備考資料：組織論

2021年一級建造師考試時間在9月11、12日，距離考試開始只有最后一周的準備時間了，為幫助大家在最后的一周中查漏補缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了2021年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目的備考資料資料。

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知識點 2：組織論(4 分)

1、 組織是決定性因素(影響目標實現(xiàn)的因素還有人、方法和工具)；

2、 組織結(jié)構(gòu)圖和組織分工是靜態(tài)工具，工作流程圖是動態(tài)工具；

3、 認識項目結(jié)構(gòu)圖：

1)對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

2)項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

4、 組織結(jié)構(gòu)圖反映崗位和部門的指令關(guān)系，包括職能、線性(單，不得越級，路徑長)和矩陣三種；

5、 組織分工工具包括工作任務(wù)分工表和管理職能分工表；

6、 工作任務(wù)分工表：編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)對管理任務(wù)進行詳細分解；再定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

7、 理解管理職能分工表：

1)管理職能分工：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查。

2)用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部的項目管理職能分工，也可用于企業(yè)管理。

3)崗位責(zé)任描述書(簡單)-管理職能分工表-輔以管理職能分工描述書。

8、 認識工作流程圖：

1)反映邏輯關(guān)系；

2)管理工作流程圖(教材)+信息處理工作流程圖(數(shù)據(jù))+物質(zhì)流程圖(實物)。