2021年一建項(xiàng)目管理備考資料：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

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知識點(diǎn)13、建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理(1.5分)

1、全面成本管理制度分兩個層面。

2、施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用；

3、成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足的情況下，進(jìn)一步需求最大程度的成本節(jié)約；

4、成本管理五部：計劃→控制→核算→分析→考核，前者是后者的依據(jù)。

1)施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案；

2)施工成本控制；

3)施工成本核算是通過成本的歸集和分配，計算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本；

4)施工成本分析是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑; 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

5)施工成本考核是通過實(shí)際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況；

5、除了主要任務(wù)以外的工作，屬于基礎(chǔ)工作，共5條;成本管理責(zé)任體系的建立是最重要的。

6、成本管理的程序：掌握市場信息→合同價→計劃(實(shí)施目標(biāo))→控制→分析→考核→成本報告→資料歸檔。

7、成本計劃的編制原則：①從實(shí)際情況出發(fā)；②與其他計劃相結(jié)合；③采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；④統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理；⑤適度彈性。