摘要:距離2021年一建考試越來越近,希賽網(wǎng)一級建造師頻道特為大家整理了2021年一級建造師《建設工程項目管理》科目備考資料資料。同時,也在此祝各位順利一建考試!
2021年一級建造師考試時間在9月11、12日,距離考試開始只有最后一周的準備時間了,為幫助大家在最后的一周中查漏補缺,提高備考復習效率,希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了2021年一級建造師《建設工程項目管理》科目的備考資料資料。
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知識點15、成本控制(4.75分)
1、依據(jù):合同文件+成本計劃+進度報告+工程變更與索賠資料+各種資源的市場信息;施工圖預算是錯誤答案。
2、程序:確定目標P→采集數(shù)據(jù)D→找偏差找原因C→定對策糾偏A→調整改進
3、過程控制程序和方法:
1)分為行為控制程序和指標控制程序;行為控制是基礎,指標控制是重點;獨立又相互聯(lián)系,補充又相互制約;
2)人、機、料的”量價分離“原則
3)材料費中,通過定額(限額領料)→指標(沒有定額)→計量→包干(零星),控制力度的弱化進行區(qū)分;
4、贏得值法:SBB,CBA
1)已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=進度偏差(SV)
2)已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=費用偏差(CV)
3)已完工作預算費用(BCWP)÷計劃工作預算費用(BCWS)=進度績效指標(SPI)
4)已完工作預算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP)=費用績效指標(CPI)
5)求出偏差,負值不好,正值好;求出績效指標<1不好,>1好。
5、橫道圖法(簡單直觀、高層用)、表格法(最常用、信息量大、用計算機)和曲線法的實際應用;
6、贏得值法參數(shù)分析與對應措施表
1)BCWP,ACWP,BCWS從高到低,賦值3,2,1。進度偏差=進度;費用偏差=效率,投入;正值好、負值不好。
2)根據(jù)進度快慢抽出或增加人員,根據(jù)效率高低調配高效或骨干人員。
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