一建項目管理高頻知識點：施工項目經(jīng)理

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習(xí)效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

施工項目經(jīng)理：

1、建造師是專業(yè)人士，項目經(jīng)理是崗位名稱。

2、項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

3、在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項。項目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，提供項目經(jīng)理的勞動合同，項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。

4、遇緊急情況項目經(jīng)理有緊急處置權(quán)，但應(yīng)在 48 小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

5、項目經(jīng)理請假，提前 7 天說；承包人更換項目經(jīng)理，提前 14 天說；發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理，承包人 14 天改正，仍不滿意，28 天后更換。

6、項目管理目標責任書應(yīng)在日實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定。

7、編制目標責任書應(yīng)依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針和目標，項目特點和實施條件與環(huán)境。

8、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限

9、溝通方法

1）溝通的五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通渠道、溝通環(huán)境。(主客介道環(huán))

2）溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

3）溝通障礙有如下兩種形式；1. 組織的溝通障礙 2. 個人的溝通障礙。

4）溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

5）溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力(表爭聽計)。

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。

1）項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。

2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，應(yīng)當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同應(yīng)一式三份。

3）人員發(fā)生變更的，應(yīng)當在變更后 7 個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，可以延期支付工資，但最長不得超過 30 日。