一建項目管理高頻知識點：項目經(jīng)理權(quán)限

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

項目經(jīng)理權(quán)限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

一建項目管理備考真題練習：

1.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。

A.參與組建項目管理機構(gòu)

B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和報考管理

C.主持編制項目管理目標責任書

D.確定項目管理實施目標

參考答案：B

解析：本題考核區(qū)分項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，其中“組織或參與評價項目管理績效，進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務分解和利益分配，對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理”是最常考的三條職責;A屬于權(quán)限;C項目管理目標責任書不是項目經(jīng)理主持編制，而是企業(yè)法定代表人給項目經(jīng)理下達的，D確定項目管理實施目標也是一樣。

2.在項目成本分析的依據(jù)中,既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。

A.會計核算

B.成本核算

C業(yè)務核算

D.統(tǒng)計核算

參考答案：C

解析：可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是C業(yè)務核算;注意區(qū)分統(tǒng)計核算是可以對未來趨勢做出預測。

3.某裝飾工程共有墻紙裱糊、墻面軟包兩項相互獨立的施工過程,每項施工過程包括備料、運輸、現(xiàn)場施工三項工作，墻紙裱糊各項工作的持續(xù)時間分別為2、1、6天，墻面軟包各項工作的時間分別是3、2、4天;由于運輸工具的限制,每天只能運輸一項施工過程的材料，該裝飾工程的最短施工工期是（）。

A.9

B.10

C.11

D.12

參考答案：A

解析：此題考核施工進度計劃的實操安排。兩項工作三道工序中只有運輸這一道工序之間需要錯開時間安排。只要如下安排，即可講運輸工序錯開并且總工期最短。