一建項目管理高頻知識點：項目總承包的模式

為幫助大家在一級建造師備考中查漏補缺，提高備考復(fù)習效率，希賽網(wǎng)一級建造師頻道為大家整理了一級建造師《建設(shè)工程項目管理》高頻知識點，詳情如下：

項目總承包的模式：

1）建設(shè)工程項目管理總包方和施工總包、施工總包管理的區(qū)別。

2）本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

3）稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

4）在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。

建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：

（1）項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。

（2）項目初始階段。

（3）設(shè)計階段。

（4）采購階段。

（5）施工階段。

（6）試運行階段。

（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。

（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

一建項目管理備考真題練習：

1.下列建設(shè)工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。

A.增加進度控制的崗位和人員

B.編制資源需求計劃

C.比較分析工程物資的采購模式

D.分析施工技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性

參考答案：B

2.企業(yè)較高管理者按技計劃的時間間隔對職業(yè)健康安全管理體系進行評價，稱為（）。

A.初始狀態(tài)評審

B.管理評審

C.內(nèi)部審核

D.合規(guī)性評價

參考答案：B