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某公司以包工包料方式承接了一項市區(qū)管道光纜工程,工程位于市區(qū)甲、乙、丙三個不同的區(qū)域,項目部根據(jù)工程地理位置分布情況,結(jié)合可調(diào)用的人員隊伍數(shù)量,對工作進行了分配,制定了進度計劃,于4月1日正式開工。工程的工作分工及各工作的持續(xù)時間見表5,其中:計劃所有光纜敷設(shè)完成后再進行光纜接續(xù)。
表5工作分工及各項工作的持續(xù)時間
施工過程中發(fā)生了以下事件:
(1)子管推遲到開工后第5天到場;
(2)光纜推遲到開工后第14天到場;
(3)穿放乙段子管過程中,因管道不通需要維修,導(dǎo)致停工5天。
【問題】
1.繪制本工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃(圖中用工作代號代表工作名稱)。
2.列出本工程進度計劃的關(guān)鍵工作。
3.施工中發(fā)生的事件分別影響工期多少天?最終實際工期多少天?
4.本工程施工時應(yīng)攜帶哪些主要應(yīng)急救援器材?
5.本工程還有哪些可能影響總工進度的外部因素?
6.單盤檢驗的內(nèi)容有哪些?
【答案】
1.本工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃為:
2.本工程進度計劃的關(guān)鍵工作有:E、F、G、C、D。
3.事件一:子管推遲到開工后第五天到;
推遲到開工后第5天,不影響進度。
事件二:光纜推遲到開工后第14天到;
光纜延遲到貨,影響A工作,發(fā)生事件1后,A工作最遲開始時間為第14天末,第14天到貨,不影響
總工期。
事件三:穿放乙段子管,因管道問題停工五天,H工作總時差為8天,不影響總工期,
實際工期為:50天。
4.本工程施工時應(yīng)攜帶應(yīng)急救援器材:安全帶,安全帽,通風(fēng)機,強光照明,行車信號車,防毒面具,氧氣呼吸器,發(fā)電機,梯子。
5.影響施工工程進度的外部因素有:
施工條件、施工環(huán)境、大型事件、意外事件和不可抗力。
6.單盤檢驗的內(nèi)容有:
(1)外觀檢查
①檢查光纜盤有無變形,護板有無損傷,各種隨盤資料是否齊全;
②開盤后應(yīng)先檢查光纜外皮有無損傷、光纜端頭密封是否完好、光纜端別(A、B端)標(biāo)志正確明顯;
③對經(jīng)過檢驗的光纜應(yīng)作記錄,并在纜盤上做好標(biāo)識。
④外觀檢查工作應(yīng)請供應(yīng)單位一起進行。
(2)光纜的光電性能檢驗
①光纜長度的復(fù)測:抽樣為100%;
②光纜單盤損耗測量;
③光纖后向散射信號曲線觀察;
④光纜內(nèi)金屬層間絕緣度檢查等內(nèi)容。
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