一建建筑考試知識點：進度管理（2）

建筑工程為一級建造師考試的專業(yè)實務科目，為了幫助考生備考一建建筑實務，希賽小編為大家整理了一建建筑考試知識點：進度管理（2）。

51.進度事前控制內容：

（1）.編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；

（2）.將總目標分解為分目標，制定相應細部計劃；

（3）.制定完成計劃的相應施工方案和保障措施。

52.進度事中控制內容：

（1）.檢查工程進度

一是審核計劃進度與實際進度的差異；

二是審核形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

（2）.進行工程進度的動態(tài)管理

即分析進度差異的原因，提出調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃、資源供應計劃。

進度事后控制內容：

當實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎上應采取以下措施制定保證總工期不突破的對策措施；

（1）制定總工期突破后的補救措施；

（2）調整相應的施工計劃，并組織協(xié)調相應的配套設施和保障措施。

施工進度計劃實施監(jiān)測的方法有：

橫道計劃比較法，網絡計劃法，實際進度前鋒線法，S 形曲線法，香蕉型曲線比較法等。

53.施工進度計劃監(jiān)測的內容：

（1）隨著項目進展，不斷觀測每一項工作實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內容，并加以記錄。（2）定期觀測關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況，并相應采取措施進行調整。

（3）觀測檢查非關鍵工作的進度，以便更好地發(fā)掘潛力，調整或優(yōu)化資源，以保證關鍵工作按計劃實施。

（4）定期檢查工作之間的邏輯關系變化情況，以便適時進行調整。

（5）收集有關項目范圍、進度目標、保障措施變更的信息等，并加以記錄。

54.進度計劃的調整：

（1）關鍵工作的調整；

（2）改變某些工作間的邏輯關系；

（3）剩余工作重新編制進度計劃；

（4）非關鍵工作調整；

（5）資源調整

55.項目進度報告的內容主要包括：

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述；

（2）實際施工進度；

（3）資源供應進度；

（4）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況；

（5）進度偏差狀況及導致偏差的原因分析；

（6）解決問題的措施；

（7）計劃調整意見。