2021年二建管理知識點(diǎn)資料（一）

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2021年二建管理知識點(diǎn)資料(一)：

P2 【理解】“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)， 對施工方而言是成本目標(biāo)。施工方的項目

管理要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益。

P2 【背記】業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)。

P6 【理解】分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承

包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

P7 【背記】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“ 交鑰匙”， 其核

心是。。。以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

P8 【理解】

P12【背記】項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P13【對比】2Zl01022項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表(矩形框、箭線)

P14【對比】圖22101022-3至圖22101022-3 職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)對比

P15【理解】矩陣組織結(jié)構(gòu)：以主指令為準(zhǔn)，主指令即為實線指令。兩個都是主指令(實

線)并且沖突時，請較高管理者判斷。

P17【記憶】每一個建設(shè)項目的各方都有項目管理任務(wù)分工表，是組織設(shè)計文件的一部分

P17【記憶】在管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述任務(wù)主管工作部門或主管人

員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。