2021年二建管理知識點資料（五）

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2021年二建管理知識點資料(五)：

P97【區(qū)分】直接成本：人材機，間接成本：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

P98【區(qū)分】計(貨幣形式、書面方案)控(控制)核(歸集、分配、求和)分(分析)考(對比、考核、評定)，前者是后者的依據(jù)

P99【記憶】施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

P99【對比】核算分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

P101【對比】成本計劃類型：競爭性(招投標(biāo))、指導(dǎo)性(項目經(jīng)理責(zé)任成本)、實施性(施工準(zhǔn)備階段施工預(yù)算)

P104【對比】施工預(yù)算及施工圖預(yù)算：施工預(yù)算用施工定額，適用企業(yè)，組織施工生產(chǎn);施工圖預(yù)算用預(yù)算定額，適用于建設(shè)和施工單位，用來招投標(biāo)。

P109【理解】所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約投資和貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

P110【對比】成本控制分行為控制程序(基礎(chǔ))和指標(biāo)控制程序(重點)，獨立又聯(lián)系，補充又制約。

P111【計算】費用偏差(績效指標(biāo))=已完工作預(yù)算費用-(÷)已完工作實際費用贏得值法：進度偏差(績效指標(biāo))=已完工作預(yù)算費用-(÷)計劃工作預(yù)算費用結(jié)果偏差中正數(shù)好，負數(shù)不好;績效指標(biāo)>1好，<1不好。

P116【對比】

P119【計算】：因素分析法【例2Z102074-1】先實物量后價值，先絕對數(shù)再相對數(shù)。差額計算法【例2Z102074-2】因素A引發(fā)變化=前一因素實際值×(本因素實際值-本因素計劃值)×后一因素計劃值

P122【記憶】分部分項工程成本分析是基礎(chǔ)。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。