2021年二建《施工管理》考前三頁(yè)紙

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2021年二建管理考前三頁(yè)紙：

P2 [理解] “ 費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益。P2 [背記](méi) 業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

P6 [理解] 分包方(不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

P7 [背記](méi) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心以達(dá)到為項(xiàng)目 建設(shè)增值的目的。

P12 [背記](méi)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

P15 [理解]矩陣組織結(jié)構(gòu):以主指令為準(zhǔn)，主指令即為實(shí)線指令。兩個(gè)都是主指令(實(shí)線)并且沖突時(shí)，請(qǐng)較高管理者判斷。

P17 [記憶](méi)每-一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各方都有項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是組織設(shè)計(jì)文件的一部分

P17 [記憶](méi)在管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述任務(wù)主管工作部門]或主管人員的工作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。

P19 [理解]管理職能五步:提問(wèn)→籌劃(方案、比較)→決策(選擇)→執(zhí)行→檢查

P23 [理解]工作流程圖是邏輯關(guān)系。矩形框工作，箭線邏輯關(guān)系，菱形框判別條件。

P24 [對(duì)比]三級(jí)施組的內(nèi)容:總設(shè)計(jì)“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組“施工方案”，分部分項(xiàng)工程施組“施工方法和施工機(jī)械”

P27 [排序]動(dòng)態(tài)控制:目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→比較→糾偏→換目標(biāo)(糾不回來(lái))→循環(huán)

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