2024年中級經(jīng)濟師《工商管理》知識點集錦

中級經(jīng)濟師 責(zé)任編輯:陳俊巖 2024-11-15

摘要:在備考過程中,部分考生可能會存在這樣的問題,比如:考前沖刺如何高效記憶知識點?別擔(dān)心,為了幫大家解決這個問題,小編收集資料并整理了相關(guān)的內(nèi)容,一起來了解下吧~

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述知識點:企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

考點:企業(yè)戰(zhàn)略的特征

考法:企業(yè)戰(zhàn)略特征的歸類(歸類題)

解法:口訣總結(jié)-全局復(fù)雜,穩(wěn)定動態(tài),收益風(fēng)險

概念

企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)在、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃。

特征

(1)全局性與復(fù)雜性(2)穩(wěn)定性與動態(tài)性(3)收益性與風(fēng)險性

考點:企業(yè)戰(zhàn)略的層次

考法1:三個戰(zhàn)略層次的歸類(歸類題)

解法:口訣總結(jié)-總體業(yè)務(wù)職能(業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭/事業(yè)部戰(zhàn)略)

考法2:區(qū)分三個企業(yè)戰(zhàn)略層次的特點(連線題)

解法:關(guān)鍵詞連線

企業(yè)總體戰(zhàn)略:最高層次的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的總綱;去哪里經(jīng)營發(fā)展;

企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:又稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略;如何發(fā)展/競爭;

企業(yè)職能戰(zhàn)略:使資源利用效率最大化,人力/市場營銷等;憑借什么職能去發(fā)展。

考點:企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

考法:企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵的辨析(論述題)

解法:表格總結(jié)

核心

動態(tài)管理

主體

企業(yè)戰(zhàn)略管理者

基本任務(wù)

實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

最高任務(wù)

實現(xiàn)企業(yè)的使命

知識點:企業(yè)戰(zhàn)略的制定考點:確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標

考法1:企業(yè)愿景的概念與內(nèi)容(論述題)

解法:關(guān)鍵詞總結(jié)(包括核心信仰、未來前景)

考法2:企業(yè)戰(zhàn)略目標的綜合考查(論述題)

解法:關(guān)鍵詞總結(jié)

定義

企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期的理想成果,具體化

四個方面

盈利、服務(wù)、員工、社會責(zé)任

戰(zhàn)略目標確定方法

時間序列法、相關(guān)分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等

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