中級經(jīng)濟師工商高頻考點：企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。經(jīng)營戰(zhàn)略明確了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，它是企業(yè)基本的選擇。同時，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，其方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。

1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

【考點點評】此考點主要內(nèi)容是企業(yè)戰(zhàn)略的特征、層次及企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略的層次為考查重點，常以單選題形式考查。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次考查比較靈活，題目常給出材料讓考生分析屬于哪種戰(zhàn)略層次。企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次概念雖然簡單，但是結(jié)合材料，進行分析和區(qū)分就顯得困難很多，出題人會利用這一點來出一些比較有難度的題目。做此類題目的秘籍就是抓住與關(guān)鍵詞語相關(guān)的信息，這樣就會準(zhǔn)確快速的找到答案。（總體戰(zhàn)略：確定企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營領(lǐng)域；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：為了獲得或提高業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢、競爭地位；職能戰(zhàn)略：各職能部門做出的具體實施戰(zhàn)略）

2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

【考點點評】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要有三種分析方法：企業(yè)核心競爭力分析、價值鏈分析和波士頓矩陣分析?！捌髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境”，每年至少會考察一道題，常涉及到單選和多選。

（1）價值鏈要素主要考查主體活動和輔助活動的區(qū)分，一定要熟記主體活動的相關(guān)內(nèi)容，這樣如果出題考輔助活動時，可用排除法來做題即可。主體活動可簡單記憶為：供、產(chǎn)、儲、銷、后。

（2）波士頓矩陣要了解四個類型的各自特點，此考點用聯(lián)想記憶法，根據(jù)名稱聯(lián)系其特點記憶。（如下）

明星區(qū)：市場占有率高，業(yè)務(wù)增長率高。

瘦狗區(qū)：市場占有率低，業(yè)務(wù)增長率低。

金牛區(qū)：市場占有率高，業(yè)務(wù)增長率低。

幼童區(qū)：市場占有率低，業(yè)務(wù)增長率高。

3、基本競爭戰(zhàn)略

【考點點評】基本競爭戰(zhàn)略包括：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的概念是考試的重點，常在案例題中出現(xiàn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念，此概念看似簡單，但一定要審題仔細，歷年考題會在此設(shè)置文字陷阱。成本領(lǐng)先即企業(yè)在全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本，所以成本領(lǐng)先一定要注意在成本方面是領(lǐng)先的。差異化戰(zhàn)略這個概念注意結(jié)合其名稱來做題，案例分析的文字敘述中常會出現(xiàn)與“差異化”相近的詞或者文字描述，如“獨特的…、獨家推出…、提供與眾不同的…”等。

4、企業(yè)成長戰(zhàn)略

【考點點評】企業(yè)成長戰(zhàn)略包括：密集成長戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟。后面三個戰(zhàn)略是考試的重點，常在案例題和單選題中出現(xiàn)。

（1）多元化戰(zhàn)略需要特別注意教材中的舉例，考試?？冀滩脑蚶}變形，注意概念的區(qū)分。

（2）橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略概念上區(qū)分的思路如下：

①看企業(yè)新進入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)系。進入相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，即“本企業(yè)上下游業(yè)務(wù)領(lǐng)域”：縱向一體化；進入與本企業(yè)一樣的領(lǐng)域，即“與本企業(yè)經(jīng)營同類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的領(lǐng)域”：橫向一體化。

②如為縱向一體化，再進一步判斷如下類型。進入本企業(yè)的“上游”業(yè)務(wù)領(lǐng)域：后向一體化；進入本企業(yè)的“下游”業(yè)務(wù)領(lǐng)域：前向一體化。

（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟常考契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，但難度與單選題一樣，基本為原文考核，通過聯(lián)盟類型的名稱熟悉概念，特別注意產(chǎn)品聯(lián)盟和營銷聯(lián)盟的具體形式。

5、企業(yè)經(jīng)營決策的方法（案例）

【考點點評】本考點主要有：定性決策方法（腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組法和哥頓法）、定量決策方法（確定型決策方法和風(fēng)險型決策方法）、不確定型決策方法（樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則、等概率原則）。

本考點主要涉及計算題的考核，可出單選題或者案例分析題，每年必涉及到案例題，但案例題和單選題難度一致，主要考查盈虧平衡點和不確定型決策方法的五種原則。不確定型決策方法的五種原則中考試幾率最大的是“折中原則和后悔值原則”。難度不大，每年只是涉及數(shù)據(jù)的變化，考核的計算方式不變。主要是需要大家熟記公式、多練習(xí)、多思考。