2013年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題（附答案）

試題一

某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排。

(1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。

事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

【問題】

1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

2.事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料?

3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

參考答案

1.事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則。

正確做法：由總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

正確做法：由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議、處理索賠。

2.事件2中，施工單位還應補充提交的材料：

(1)企業(yè)資質(zhì)等級證書、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;

(2)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

3.事件3中，施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下。

(1)不妥之處：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。

正確做法：施工單位技術(shù)負責人審查該分項工程的專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，施工單位還應當組織專家對該分項工程的專項施工方案進行論證、審查后，向項目監(jiān)理機構(gòu)報送。

(2)不妥之處：在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工。

正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后實施。

(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

正確做法：應該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督。

4.事件4中，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處及正確做法如下。

不妥之處：將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存。

正確做法：監(jiān)理單位應該將歸檔的監(jiān)理文件移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總后，移交城建檔案管理機構(gòu)保存。

試題二

某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。

事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。

事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”。

事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。

【問題】

1.事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當?項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。

2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。

3.事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當?分別說明理由。

4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任?分別說明理由。

參考答案

1.事件1中，建設(shè)單位的做法不妥當。

理由：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理單位進行，應由監(jiān)理單位發(fā)布指令。

事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準施工總包單位的索賠申請。

理由：檢查檢驗原則上不應影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期。

2.項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序如下。

(1)總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”，停止乙裝飾分包單位的施工，并同時報告建設(shè)單位。

(2)要求總包單位提供乙裝飾分包單位資質(zhì)材料，經(jīng)審核符合要求后可以繼續(xù)施工，否則責令退出施工現(xiàn)場。

(3)經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測機構(gòu)對已裝修部位的工程質(zhì)量進行鑒定，合格者予以驗收，不合格者應進行處理。

(4)具備恢復施工條件后，由總包單位申請復工，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核達到復工要求時，下達復工令。

(5)將處理結(jié)果報告建設(shè)單位。

3.事件3中，施工總包單位的做法妥當。

理由：工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。若監(jiān)理工程師未能按時提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。承包人經(jīng)過驗收的檢查、試驗程序后，將檢查、試驗記錄送交工程師。本次檢驗視為工程師在場情況下進行的驗收，工程師應承認驗收記錄的正確性。

事件3中，總監(jiān)理工程師的做法不妥當。

理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時進行驗收的，應在施工總包單位通知的驗收時間前24小時，以書面形式向施工總包單位提出延期驗收要求，但延期不能超過48小時。本案例是6小時之前書面提出延期要求，不符合規(guī)定。(2)總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達了“工程暫停令”不妥，應該是對其質(zhì)量有懷疑時可以要求重新檢驗。

4.對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位應承擔責任。

理由：建設(shè)單位不得要求甲裝飾分包單位在沒有施工圖設(shè)計文件的情況下進行施工;建設(shè)單位不得擅自要求甲裝飾分包單位變動房屋承重結(jié)構(gòu)。

對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應承擔責任。理由：在工程保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應該阻止建設(shè)單位和甲裝飾分包單位的錯誤行為。

對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應承擔責任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。

對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應承擔責任。理由：甲裝飾分包單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工。

試題三

某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)起草會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草。

事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。

事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了“工程暫停令”，要求施工單位停工整改。為趕工期.施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

【問題】

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當?說明理由。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任?說明理由。

5.指出事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

參考答案

1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法的不妥之處與正確做法如下。

(1)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表。

正確做法：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)規(guī)定，監(jiān)理單位應在第一次工地會議前將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。

(2)不妥之處：項目監(jiān)理規(guī)劃完成后直接報送建設(shè)單位代表。

正確做法：監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，才可報送建設(shè)單位。

(3)不妥之處：第一次工地會議上僅介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容不夠全面。

正確做法：總監(jiān)理工程師還需要：①介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;②對施工準備情況提出意見和要求。

(4)不妥之處：總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰起草”為由，拒絕起草會議紀要。

正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

2.事件2中，總監(jiān)理工程師的要求不妥當。

理由：無論監(jiān)理工程師是否參加了驗收，當其對某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。施工單位接到通知后，應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。重新檢驗表明質(zhì)量合格，建設(shè)單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位損失，并相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。。

3.事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處與正確做法如下。

(1)不妥之處：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了“工程暫停令”。

正確做法：出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后應由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”。

(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

正確做法：應該由專業(yè)監(jiān)理工程師提出質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應承擔責任。

理由：施工單位不服從監(jiān)理單位管理，拒絕執(zhí)行監(jiān)理單位“工程暫停令”，違章作業(yè)，不按照審核施工方案施工，導致生產(chǎn)安全事故的，施工單位應承擔全部責任。

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理單位不承擔責任。

理由：監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)施工單位違章作業(yè)，下達了“工程暫停令”，及時通知了建設(shè)單位，施工單位拒不整改，項目監(jiān)理機構(gòu)已及時向有關(guān)主管部門報告。項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責。

5.事件5中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

理由：建設(shè)單位未經(jīng)承包單位同意，不得以任何形式向甲分包單位支付各類工程款項，分包人完成施工任務的報酬只能依據(jù)分包合同由承包單位支付。

試題四

某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：施工招標過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下。

(1)省外投標人必須在工程所在地承擔過類似工程。

(2)投標人應在提交資格預審文件截止日前提交投標保證金。

(3)聯(lián)合體中標的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

(4)中標人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。

事件2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。

事件3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)進行工程價款結(jié)算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù);②項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建;③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗;④項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗;⑤設(shè)備單機無負荷試車。

事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。

【問題】

1.逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。

2.分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。

3.事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應由誰承擔?

4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。

參考答案

1.事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設(shè)單位提出的建議和理由如下。.

建設(shè)(1)不采納。

理由：招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。

建設(shè)(2)不采納。

理由：投標人應在提交投標文件截止日之前隨投標文件提交投標保證金。

建設(shè)(3)不采納。

理由：聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。

建設(shè)(4)采納。

理由：投標人根據(jù)招標文件載明的項目實際情況，擬在中標后將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作進行分包的，應當在投標文件中載明。

2.事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同。

理由：建設(shè)單位不得直接為施工總承包單位指定分包單位。

事件2中甲安裝單位做法的不妥之處：甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。

理由：《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，禁止分包單位將其承包的工程再分包。

3.事件3中，第①項工作所發(fā)生的費用應由建設(shè)單位承擔。理由：承包人應遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的費用。

事件3中，第②項工作所發(fā)生的費用應由建設(shè)單位承擔。理由：承包人應按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。

事件3中，第③項工作所發(fā)生的費用應由施工單位承擔。理由：承包人采購的材料和設(shè)備，在使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由承包人承擔。

事件3中，第④項工作所發(fā)生的費用應由建設(shè)單位承擔。理由：工程師的檢查檢驗原則上不應影響施工正常進行。如果實際影響了施工的正常進行，其后果責任由檢驗結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責任。檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期。

事件3中，第⑤項工作所發(fā)生的費用應由施工單位承擔。理由：設(shè)備單機無負荷試車應由承包人組織，費用包括在安裝工程費中。

4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，事件4中施工單位說法的不妥之處及理由如下。

(1)不妥之處：施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年。

理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體工程的最低保修期限為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。

(2)不妥之處：施工單位提出待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。

理由：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。

試題五

某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。

工程實施過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。

事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。

事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。

【問題】

1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。

2.事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)

3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的索賠費用是多少?

4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?

(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))

參考答案

1.事件1中，建設(shè)單位的要求不合理。

理由：招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。而且措施項目費應根據(jù)招標文件中的措施項目清單及投標時擬定的施工組織設(shè)計或施工方案自主確定。但其中安全文明施工費應按或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。

2.由于(4000/24000)×100%=16.67>10%，因此，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9。即：24000×10%=2400(m3)的工程量的綜合單價為45元/m3，4000-2400=1600(m3)的工程量的綜合單價為45×0.9=40.5(元/m3)。

新增基礎(chǔ)土方開挖工程的分部分項工程費=1600×45×0.9+2400x45=172800(元)=17.280(萬元)。

相應的措施費、規(guī)費、稅金合計=17.280×20%=3.456(萬元)。

新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用=17.280+3.456=20.736(萬元)。

3.事件3中施工單位提出的人員窩工損失索賠成立。理由：是由建設(shè)單位設(shè)計變更引起的，應該給予補償。

事件3中施工單位提出的設(shè)備閑置損失的索賠成立。理由：是由建設(shè)單位設(shè)計變更引起的，應該給予補償。

事件3中施工單位提出的施工管理費增加的索賠成立。理由：所有人員窩工與設(shè)備閑置都不計取管理費和利潤。

人員窩工損失補償費=3000×50=150000(元)=15.000(萬元)。

設(shè)備閑置損失補償費=200×200=40000(元)=4.000(萬元)。

項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的索賠費用=15.000+4.000=19.000(萬元)。

4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應納入結(jié)算的費用項目：清單工程量工程費用、新增工程量工程費用、人員窩工損失補償費、設(shè)備閑置損失補償費。

土方工程計入結(jié)算的工程款：

(1)工程量清單中土方工程分部分項工程費=24000×45=1080000(元)=108.000(萬元)。

(2)工程量清單中土方工程措施費、規(guī)費、稅金=20.000萬元。

(3)設(shè)計變更增加土方工程費用=20.736萬元。

(4)設(shè)計變更補償費用=19.000萬元。

土方工程實際結(jié)算的費用=108.000+20.000+20.736+19.000=167.736(萬元)。

試題六

某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時問安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生了如下事件。

事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。

事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。

表6—1工作的趕工費率及可縮短時間

工作名稱CFGHIJK1M

趕工費率/(萬元/天)0.71.22.20.51.51.81.01.02.0

可縮短時問/天8635251061

事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。

【問題】

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準工程推遲開工?說明理由。

2.指出圖6—1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。

3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作1的總時差和自由時差為多少天?

4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應批準費用補償和工程延期?分別說明理由。

1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程推遲開工。

理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例施工單位是在開工日前10天提出的，在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請，而且理由是已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，因此，應批準。

2.圖6-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路為A、B、F、I、K、M。

總工期=10+15+45+10+20+15=115(天)。

3.事件2中，為使趕工費最少，施工單位應分別縮短工作K和工作F的工作時間5天和2天，這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少。

分析與調(diào)整過程為：

(1)由于事件2的發(fā)生，導致工期拖延7天。

(2)第33天后，可以趕工的關(guān)鍵工作包括F、I、K、M，由于工作K的趕工費率最低，首先壓縮工作K，工作K可以壓縮10天。如果直接壓縮工作K7天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了A、B、F、J、M，即將關(guān)鍵工作K變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作K變成非關(guān)鍵工作，第一次壓縮工作K5天。

(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即A、B、F、J、M和A、B、F、I、K、M。此時有四種趕工方案，見表6—2。

表6-2 趕工方案

趕工方案趕工費率/(萬元/天)可壓縮時間

壓縮工作F1.26

同時壓縮工作J和I3.32

同時壓縮工作J和K2.85

壓縮工作M2.01

(4)第二次選趕工費率最低的工作F壓縮2天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

趕工費總計=5×1.0+2×1.2=7.4(萬元)。

計劃調(diào)整后工作1的總時差=115-105=10(天)。

計劃調(diào)整后工作1的自由時差=10-0=10(天)。

4.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準8萬元的費用補償。

理由：是建設(shè)單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導致的機械臺班損失，應由建設(shè)單位承擔責任。

事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)不應批準工程延期。

理由：工作1不是關(guān)鍵工作，且該工作的總時差為10天，工作1拖延9天未超過其總時差，不會影響工期的延誤。

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