競品分析，重點的不是競品，而是分析。分析兩個字背后，是透過競品折射出的自己的思考。今天我們一起來看一下如何四部完成競品分析。
總是埋頭工作容易迷失方向，低頭走路的時候也不要忘記經常復盤。對于一名產品經理而言，需要了解哪些工作需要復盤、如何復盤，從而節(jié)省時間，提高效率。復盤的四個象限，今天給大家羅列出來，可以作為參考。
產品上線后，產品經理的工作并沒有結束，而是進入到迭代階段，這個時候做好需求管理顯得尤為重要。產品經理如何有效的管理需求，進行需求的迭代呢?今天我們看一下做好需求管理的步驟。
在職業(yè)生涯當中，具備硬技能決定你可以做什么，但是擁有軟技能可以決定你能走多遠。軟技能能夠提高個人的工作能力、職場競爭力，甚至整體生活質量。那么，什么樣的軟技能可以幫助我們走的長遠呢？一起來看一下吧。
產品經理在做原型設計的時候，會遇到各種各樣的問題，新手會因為經驗不足導致陷入某些誤區(qū)。昨天給大家總結了一部分的誤區(qū)，今天繼續(xù)補充！一起來看看吧。
原型頁面只是承載你對業(yè)務產品功能深刻認識的一種呈現，背后更多的是產品經理對市場的洞察。在此基礎上更好的去解決用戶的問題，這個產品或某個功能才是有價值的。今天給大家總結了產品設計中經常犯的錯誤，快來自查自糾一下吧。
產品經理崗位對個人綜合能力要求比較高，從小白成長為成熟的產品經理需要經歷很多磨難，今天繼續(xù)給大家總結了產品經理經常犯的錯誤，幫助大家少走彎路。
產品經理崗位對個人綜合能力要求比較高，從小白成長為成熟的產品經理需要經歷很多磨難，今天給大家總結了一些產品經理經常犯的錯誤，幫助大家少走彎路。
不少產品經理會在工作中遇到“二手需求”,即之前這個板塊可能是別人在負責，后來種種原因被你接手。這個時候你該如何判斷需求，又該如何進行后續(xù)的規(guī)劃呢？
在工作中，做匯報或者提案是必不可少的環(huán)節(jié)。很多人可能會手足無措，并不知道該如何去準備。今天給大家提供四個要素，幫助你不再膽怯做匯報！一起來看看吧。
俗話說沒有管理不好的團隊，管理團隊需要一些方法，需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時反饋和復盤優(yōu)化。今天分享下篇，一起來看一下吧。
俗話說沒有管理不好的團隊，管理團隊需要一些方法，需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協作、洞察員工、引入敏捷、執(zhí)行可視化、及時反饋和復盤優(yōu)化。具體的方法可以往下看。
昨天從不該觸碰的底線，來給大家分享了產品新人少走彎路的方式。今天主要通過做產品需要掌握的基礎這個層面，來幫助產品新人明確該如何少走彎路。一起來看看吧。
產品新人在剛開始的時候缺少很多實踐經驗，可以從不該觸碰的產品底線和做產品需要掌握的基礎這兩方面，來注意少走彎路。今天主要給大家從不該觸碰的產品底線聊聊，一起看看需要注意什么。
無論對于B端還是C端而言，在不同的產品階段，關注的重點總是不同，使用的策略和方法都不太一樣。而“增長模型”作為一套通用方法，可以適用于不同階段不同類型的產品，解決產品目標達成的問題。
“金字塔原理”是麥肯錫所提出的一種表達溝通的邏輯：先說結論、后說論據：先總結描述所以、后講述過程。那么金字塔原理具體講什么？使用時要遵循哪些原則呢？
PRD全稱為Product Requirements Document，也叫產品需求文檔，是產品策劃流程中貫穿始終的工具，如何能寫出合格、有效的產品需求文檔，幫助產品經理推動需求落地呢？
用戶路徑分析適用于追蹤用戶從某個事件開始到結束的行為路徑，即對用戶流向進行監(jiān)測，可以用來衡量產品優(yōu)化的效果或營銷推廣的效果，以及了解用戶行為偏好，以達到最終的目標。
用戶需求的挖掘貫穿產品發(fā)展的全過程，理解需求，理解用戶，是做好產品經理、運營的基礎。深入了解用戶需求背后的動機，是每個產品經理、運營人都需要重點做的事情。
產品規(guī)劃是普通產品經理→高階產品經理的一項必備技能。通過規(guī)劃，讓我們的產品在一段時間內有一個前進的方向，集中資源投入到核心的事情上，實現價值最大化，今天通過分享產品規(guī)劃的6個步驟，提高產品的落地率。
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