摘要:《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行,新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了整理匯總,包括組合管理的系統(tǒng)應(yīng)用、組合績(jī)效度量的指標(biāo)等,快來(lái)看看吧。
【組合管理的系統(tǒng)應(yīng)用】
組合管理的復(fù)雜性
?要選出與戰(zhàn)略吻合的項(xiàng)目,應(yīng)采用哪些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序和選擇;
?項(xiàng)目間資源爭(zhēng)奪成為常態(tài);
?可用資源類型和數(shù)量因時(shí)而異;
?項(xiàng)目對(duì)資源類型和數(shù)量的需求因時(shí)而異;
?項(xiàng)目可能會(huì)被意外取消。
組合管理準(zhǔn)則
?意外結(jié)果(最被看好的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)最低)
?變更管理(強(qiáng)制因素的影響)
?組合的范圍(不是所有活動(dòng)都有資源數(shù)據(jù)和資源獲取數(shù)據(jù)的時(shí)間)
?評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)重疊(類似的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)計(jì)算)
?評(píng)分規(guī)則(有助于評(píng)分的一致性)
?估算資源(對(duì)資源估算的水平和能力不同)
?組合更新周期(最好與經(jīng)營(yíng)決策保持一致)
?資源調(diào)整(項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)變化)
【組合績(jī)效度量的指標(biāo)】
【高級(jí)管理者在組合管理中的三種角色】
(1)方向引領(lǐng)者
-建立公司戰(zhàn)略
-確保為新產(chǎn)品所做的努力是一致的
(2)產(chǎn)品線締造者
-為理解目前及未來(lái)的產(chǎn)品線確立框架
-定義產(chǎn)品類型(突破性——平臺(tái)——衍生——支持)
(3)組合管理者(組合經(jīng)理)
-確定項(xiàng)目設(shè)置
-匹配項(xiàng)目和容量、生產(chǎn)力
誰(shuí)對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)
制定企業(yè)級(jí)和事業(yè)群級(jí)戰(zhàn)略的終極責(zé)任在于高級(jí)管理人員。
包括產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略在內(nèi)的職能型戰(zhàn)略制定責(zé)任在于職能部門負(fù)責(zé)人。
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