摘要:《產(chǎn)品經(jīng)理認證(NPDP)知識體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行,新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關(guān)知識點進行了整理匯總,包括領(lǐng)導力、虛擬團隊相關(guān)內(nèi)容,快來看看吧。
【領(lǐng)導力】
8.1團隊領(lǐng)導者的角色和責任
團隊領(lǐng)導者為朝著特定目標努力的一群人提供方向、指導和支持。高效的領(lǐng)導者了解團隊成員的優(yōu)缺點和動機。
團隊領(lǐng)導者的角色包括:
(1)提供目標(團隊應實現(xiàn)的目標);
(2)打造一個明星團隊,而不是將一群明星拼湊成一個團隊;
(3)承擔共同完成成果的責任;
(4)充分發(fā)揮團隊成員的潛能;
(5)讓工作變得有趣和引人入勝;
(6)鼓舞并激勵團隊成員;
(7)領(lǐng)導和促進建設(shè)性溝通;
(8)在不進行微觀管理的情況下監(jiān)控進展情況。
8.2情商
1.自我認知——位列第一的自我管理要素
2.自我調(diào)節(jié)
3.激勵
4.移情和社交能力
【虛擬團隊】
9.1虛擬團隊
主要以電子方式進行溝通和工作的分散式團隊。
9.2虛擬團隊模式
五要素+六個實踐活動
9.3虛擬團隊優(yōu)缺點
虛擬團隊
優(yōu)點 :
1. 更多技術(shù)熟練的資源
2. 降低成本、減少出差及搬遷費用
3.拉近團隊成員與供應商、客戶的距離
缺點: 溝通、時差、文化差異、缺乏監(jiān)控手段
集中辦公(作戰(zhàn)室)
優(yōu)點:
1.改善溝通和工作關(guān)系
2.提高工作效率
3.便于管理和監(jiān)控
缺點:可能增加成本、受制于工作場地
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