摘要:通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。
【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略】
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:“指導(dǎo)并決定組織性質(zhì)和方向的框架”。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是選擇一套完整的行動(dòng)并提供獨(dú)特的價(jià)值組合,核心就是為企業(yè)選定的市場(chǎng)交付這些價(jià)值組合。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟:制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);明確產(chǎn)品創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用;明確產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)(通常被稱為“攻擊計(jì)劃” )。
公司戰(zhàn)略:多元化組織的總體戰(zhàn)略;同時(shí),每個(gè)事業(yè)部會(huì)有各自的戰(zhàn)略,事業(yè)部的戰(zhàn)略要與總體戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略保持一致。回答兩個(gè)問(wèn)題,即“我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?”和“如何使不同的業(yè)務(wù)得以協(xié)同起來(lái),從而提升整個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?”。
創(chuàng)新戰(zhàn)略:創(chuàng)新戰(zhàn)略明確了整個(gè)組織的創(chuàng)新目標(biāo)、方向和范圍。創(chuàng)新戰(zhàn)略必須為公司整體協(xié)同提供良好基礎(chǔ);必須明確創(chuàng)新項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí);必須做到合理的權(quán)衡取舍。創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)定了組織的創(chuàng)新工作將如何支持整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,,為跨產(chǎn)品類別或跨業(yè)務(wù)單元的投資權(quán)衡與決策提供了依據(jù)。
1.由各個(gè)職能部門戰(zhàn)略一起構(gòu)成的是( )?
A.企業(yè)戰(zhàn)略 B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 C.新產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.平臺(tái)戰(zhàn)略
答案【答案】A
【解析】
1-1.4 P4大多數(shù)組織都包含有多個(gè)職能部門,,每個(gè)職能部門需要制定自己的戰(zhàn)略,,以貢獻(xiàn)公司戰(zhàn)略、支持創(chuàng)新戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略層級(jí)高于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
更多NPDP知識(shí)點(diǎn)試題練習(xí):NPDP知識(shí)點(diǎn)練習(xí)
完整版NPDP知識(shí)點(diǎn)集錦大家可以點(diǎn)擊上方藍(lán)色字體或文末的“資料下載”免費(fèi)下載。
NPDP備考資料免費(fèi)領(lǐng)取
去領(lǐng)取
共收錄117.93萬(wàn)道題
已有25.02萬(wàn)小伙伴參與做題