摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關(guān)知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。
【波士頓矩陣分析】
業(yè)務(wù)類型 |
業(yè)務(wù)特點 |
業(yè)務(wù)描述 |
戰(zhàn)略類型 |
問題業(yè)務(wù) |
高增長,低份額 |
往往是新的業(yè)務(wù)。 |
發(fā)展戰(zhàn)略,去一探究竟,到底是舍棄還是繼續(xù)。 |
明星業(yè)務(wù) |
高增長,高份額 |
問題業(yè)務(wù)繼續(xù)投資發(fā)展而來,將成為未來的現(xiàn)金流。 |
投資基于成長,未來公司投資的方向。 |
現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) |
低增長,高份額 |
成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)現(xiàn)金的來源。 |
維持戰(zhàn)略,不再繼續(xù)追加大量的投資。 |
瘦狗業(yè)務(wù) |
低增長,低份額 |
微利甚至是虧損的業(yè)務(wù)。 |
撤退戰(zhàn)略。 |
1.在波士頓咨詢公司(BCG))的成長-市場份額矩陣中,“問號”被定義為潛力不確定,需要提出的關(guān)鍵問題是什么?( )
A.產(chǎn)品性能是否可以滿足客戶的需求和期望
B.產(chǎn)品所在市場是在增長還是在下降
C.競爭有多激烈
D.以上所有選項
答案【答案】D
【解析】
問題產(chǎn)品的應(yīng)對戰(zhàn)略:決定是否有潛力成長為明星產(chǎn)品或退為瘦狗產(chǎn)品。這個決定需要對問題產(chǎn)品的性能、所在市場、競爭情況有所了解。
2.在波士頓咨詢公司(BCG))的成長-市場份額矩陣中,“現(xiàn)金?!北欢x為具有高市場份額和低增長潛力的產(chǎn)品。公司應(yīng)該對這類產(chǎn)品采用何種戰(zhàn)略??( )
A.從產(chǎn)品中獲取盡可能多的利潤
B.在產(chǎn)品還能賺錢的時候銷售產(chǎn)品
C.對產(chǎn)品、競爭對手以及市場開展詳細的分析,從而為該產(chǎn)品的未來制定清晰的戰(zhàn)略
D.大幅投資對產(chǎn)品進行改進
答案【答案】A
【解析】
“現(xiàn)金?!碑a(chǎn)品應(yīng)對戰(zhàn)略:撇脂或投資(維持戰(zhàn)略),即從產(chǎn)品中獲得盡可能多的利潤,運用穩(wěn)定的運營成本盡可能的榨取利潤。
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