摘要:通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系,從而提升自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn),小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對(duì)大家有所幫助。
【團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力中的度量指標(biāo)】
創(chuàng)新激勵(lì)
補(bǔ)償 |
解雇 |
失敗 |
建立長(zhǎng)期績(jī)效鼓勵(lì)(股權(quán)激勵(lì)) |
解雇威脅可能導(dǎo)致成員采取低風(fēng)險(xiǎn)和常規(guī)路徑 |
接受風(fēng)險(xiǎn) |
平衡計(jì)分卡
財(cái)務(wù) |
客戶 |
內(nèi)部流程 |
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) |
收入 |
客戶留存率 |
六西格瑪水平 |
員工流失率 |
平衡計(jì)分卡對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目也很有用,因?yàn)樗粌H僅關(guān)注財(cái)務(wù)收益指標(biāo)。具體來(lái)說(shuō),典型的平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面的度量。
有效的培訓(xùn)
培訓(xùn)(學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)) |
文化(內(nèi)部流程) |
戰(zhàn)略(財(cái)務(wù)) |
客戶 |
制定全公司創(chuàng)新培訓(xùn)計(jì)劃; |
評(píng)審和實(shí)施適當(dāng)?shù)募?lì)制度,包括股票期權(quán)、長(zhǎng)期合同和容忍失敗。 |
在定期安排的管理層大會(huì)上討論戰(zhàn)略目標(biāo); |
對(duì)客戶洞察進(jìn)行度量的指標(biāo)包括在開(kāi)發(fā)生命周期內(nèi)與潛在客戶進(jìn)行測(cè)試的數(shù)量、類型和范圍; |
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