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NPDP知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念

NPDP 責(zé)任編輯：廖偉華 2024-01-12

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摘要：通過(guò)學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識(shí)體系指南中的內(nèi)容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系，從而提升自己在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個(gè)NPDP知識(shí)點(diǎn)，小編對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了介紹，希望對(duì)大家有所幫助。

【產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本概念】

1.1 產(chǎn)品創(chuàng)新的概念

產(chǎn)品創(chuàng)新是創(chuàng)造并推出新產(chǎn)品(服務(wù))或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品(服務(wù))。

產(chǎn)品創(chuàng)新的范圍從戰(zhàn)略到組合管理、單個(gè)項(xiàng)目管理到商業(yè)化，復(fù)雜度較高，受各種因素的影響，主要是可控因素和不可控因素：

可控：公司文化、戰(zhàn)略、能力、組織、財(cái)務(wù)(內(nèi)部)

不可控：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府政策、國(guó)際環(huán)境(外部)

它涉及不同領(lǐng)域的人員：

內(nèi)部：董事會(huì)、綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)

外部：顧問(wèn)、供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、代理商、貿(mào)易商、客戶/消費(fèi)者

1.2產(chǎn)品創(chuàng)新成功的因素

戰(zhàn)略層面	項(xiàng)目層面	人和環(huán)境方面
制定了產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略；發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力；瞄準(zhǔn)有吸引力的市場(chǎng)；良好的組合管理；必備的資源。	獨(dú)特、卓越的產(chǎn)品；強(qiáng)烈的市場(chǎng)導(dǎo)向；開(kāi)發(fā)前做大量準(zhǔn)備工作；較早、清晰和明確的產(chǎn)品定義；對(duì)產(chǎn)品上市進(jìn)行充分規(guī)劃并投放充足的資源；從創(chuàng)意到上市整個(gè)過(guò)程，都能高質(zhì)量地落實(shí)關(guān)鍵活動(dòng)；速度快，但不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。	項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織方式；良好的環(huán)境，包括文化和氛圍；高層管理支持。

1.3 高績(jī)效公司在產(chǎn)品創(chuàng)新成功因素方面的差異化

創(chuàng)新文化	1.理解并允許失??； 2.管理者樹(shù)立目標(biāo)； 3.招聘中考察應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力； 4.外部合作和交流； 5.重視創(chuàng)新并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)； 6.對(duì)建設(shè)性沖突持開(kāi)放態(tài)度； 7.有效的內(nèi)部溝通。
新產(chǎn)品戰(zhàn)略	1.制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略并用其指導(dǎo)所有產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)； 2.采用“率先上市”戰(zhàn)略； 3.更關(guān)注可持續(xù)性開(kāi)發(fā)； 4.應(yīng)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略； 5.采用全球化商業(yè)模式（在多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)）。
組合管理	1.運(yùn)用組合管理選擇項(xiàng)目并確保項(xiàng)目之間的平衡：突破型與改進(jìn)型項(xiàng)目；低風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；新市場(chǎng)與現(xiàn)有市場(chǎng)。 2.應(yīng)用專(zhuān)業(yè)的組合管理工具：評(píng)分法；戰(zhàn)略桶；財(cái)務(wù)分析方法。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程	1.使用正式的跨職能流程； 2.持續(xù)設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程； 3.針對(duì)不同類(lèi)型的產(chǎn)品，靈活選用流程； 4.采用定制化流程驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新； 5.高層管理層了解并支持產(chǎn)品創(chuàng)新流程。
模糊前端	1.在了解客戶需求上，投入更多的精力； 2.使用正式的流程來(lái)評(píng)估創(chuàng)意（認(rèn)識(shí)到在早期階段做出正確決策的重要性）； 3.使用開(kāi)放式創(chuàng)新來(lái)收集和開(kāi)發(fā)新想法； 4.使用社交媒體收集客戶信息和意見(jiàn)。
開(kāi)發(fā)工具	1.廣泛使用市場(chǎng)調(diào)研工具； 2.經(jīng)常使用工程設(shè)計(jì)工具； 3.重視項(xiàng)目規(guī)劃工具。
指標(biāo)度量	1.使用正式的度量指標(biāo)來(lái)衡量和報(bào)告新產(chǎn)品的績(jī)效； 2.不僅衡量創(chuàng)新結(jié)果，也衡量創(chuàng)新過(guò)程：創(chuàng)新結(jié)果——比如，過(guò)去5年產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的利潤(rùn)；創(chuàng)意過(guò)程——比如，里程碑準(zhǔn)時(shí)率和上市時(shí)間。