NPDP知識點(diǎn):管理產(chǎn)品創(chuàng)新

NPDP 責(zé)任編輯:廖偉華 2024-01-12

摘要:通過學(xué)習(xí)和掌握NPDP知識體系指南中的內(nèi)容,考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系,從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領(lǐng)域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點(diǎn),小編對相關(guān)知識點(diǎn)進(jìn)行了介紹,希望對大家有所幫助。

【管理產(chǎn)品創(chuàng)新】

2.1產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

產(chǎn)品:為了解決客戶問題和滿足市場需求的產(chǎn)物。

項(xiàng)目:是創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的過程,項(xiàng)目范圍是這其中必須完成的工作。

產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

產(chǎn)品管理

開發(fā)

戰(zhàn)略

計劃

愿景

團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向

經(jīng)營導(dǎo)向

技術(shù)知識

行業(yè)知識

預(yù)算

利潤

完成項(xiàng)目

增長

2.2 產(chǎn)品管理的具體活動

1.樹立愿景

愿景既是起點(diǎn)也是終點(diǎn),愿景定義了最終產(chǎn)品并指明了實(shí)現(xiàn)它的方向,愿景不是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,而是制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

產(chǎn)品愿景要能回答以下三個問題:

1.產(chǎn)品的用戶畫像是怎樣的?

2.產(chǎn)品能夠解決哪些問題?

3.如何對產(chǎn)品成功進(jìn)行度量?

2. 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略

愿景定義了產(chǎn)品目標(biāo),而產(chǎn)品戰(zhàn)略定義了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。

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3.指導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品

1.創(chuàng)意生成

2.概念生成評估

3.立項(xiàng)分析

4.開發(fā)

5.測試驗(yàn)證

6.上市

4.將產(chǎn)品商業(yè)化

上市及上市后審查,績效評估

1.撰寫商業(yè)論證和用例

2.制定產(chǎn)品上市計劃并明確分銷方式

3..明確目標(biāo)市場

4.制定定價策略

5.支持銷售并選擇所需工具

6.上市后審查

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