PMP^®模擬試題每日5題（31）

PMP^®模擬試題每日5題(31)

一、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目狀態(tài)會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行他不知道的工作內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告是高級開發(fā)人員為項(xiàng)目添加了部分功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?

A.告知開發(fā)人員他沒有權(quán)利添加功能，并責(zé)令團(tuán)隊(duì)成員刪除這些功能

B.提交變更請求，并與所有團(tuán)隊(duì)成員溝通，明確所有的變更需要走變更控制流程添加

C.批準(zhǔn)新增的功能，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)執(zhí)行工作

D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃以添加這些功能

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作，某關(guān)鍵相關(guān)方想要了解該項(xiàng)目的完成情況，并要求項(xiàng)目經(jīng)理提供能夠反映客戶滿意度的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?

A.查看問題日志及相應(yīng)問題的解決方案

B.向客戶發(fā)送已創(chuàng)建的問卷調(diào)查表并收集他們的回復(fù)信息

C.查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，以確定項(xiàng)目期間遇到的問題和挑戰(zhàn)

D.通過電子郵件向客戶發(fā)送感謝信以感謝他們對項(xiàng)目的配合并查看反饋

三、項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)鐵軌降噪的防護(hù)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，社區(qū)居民代表對該防護(hù)網(wǎng)的建造提出了很多項(xiàng)目范圍之外的需求，并要求增加更多的隔音板，這些需求使項(xiàng)目預(yù)算在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了300萬。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B.使用管理儲備，并重新評估項(xiàng)目預(yù)算

C.審查需求跟蹤矩陣 D.提交變更請求，走整體變更控制流程

四、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，在規(guī)劃期間，團(tuán)隊(duì)成員制定了某個(gè)模塊的活動(dòng)關(guān)系，如下圖表，根據(jù)下圖，項(xiàng)目經(jīng)理可知C活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間是幾周?

A.0周 B.2周 C.4周 D.6周

五、一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于生病離開項(xiàng)目1個(gè)月，一個(gè)月后重新回到項(xiàng)目，代理項(xiàng)目經(jīng)理與他交接工作，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)任務(wù)的最早結(jié)束時(shí)間為下周一，最晚的結(jié)束日期為下周日，負(fù)責(zé)該任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)偏低。而當(dāng)前的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.9，成本績效指數(shù)(CPI)為1.08。項(xiàng)目經(jīng)理若要繼續(xù)開展項(xiàng)目，最該關(guān)注什么?

A.進(jìn)度 B.活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間 C.成本 D.團(tuán)隊(duì)成員的技能

答案及解析：

【答案】：B B D A A

一、項(xiàng)目經(jīng)理管理一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目狀態(tài)會議期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行他不知道的工作內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告是高級開發(fā)人員為項(xiàng)目添加了部分功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?

A.告知開發(fā)人員他沒有權(quán)利添加功能，并責(zé)令團(tuán)隊(duì)成員刪除這些功能

B.提交變更請求，并與所有團(tuán)隊(duì)成員溝通，明確所有的變更需要走變更控制流程添加

C.批準(zhǔn)新增的功能，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)執(zhí)行工作

D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃以添加這些功能

【解析】：選B。本題考查實(shí)施整體變更控制-補(bǔ)流程

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)成員正在執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理不知道的工作，這些任務(wù)是后續(xù)添加的功能，說明是沒有走流程直接加進(jìn)去的，既然是沒有走流程的添加，就應(yīng)該補(bǔ)流程，所以選項(xiàng)B正確。

選項(xiàng)A，任何相關(guān)方都可以提出變更的請求，只不過需要走流程添加。

選項(xiàng)B，當(dāng)前是沒有走流程添加的功能，所以項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該補(bǔ)流程，并與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識，實(shí)施整體變更控制流程的重要性。

選項(xiàng)C，涉及基準(zhǔn)的變更是CCB來批準(zhǔn)，不是項(xiàng)目經(jīng)理

選項(xiàng)D，更新項(xiàng)目管理計(jì)劃是在走流程批準(zhǔn)之后更新

二、項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行項(xiàng)目的收尾工作，某關(guān)鍵相關(guān)方想要了解該項(xiàng)目的完成情況，并要求項(xiàng)目經(jīng)理提供能夠反映客戶滿意度的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施?

A.查看問題日志及相應(yīng)問題的解決方案

B.向客戶發(fā)送已創(chuàng)建的問卷調(diào)查表并收集他們的回復(fù)信息

C.查看經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，以確定項(xiàng)目期間遇到的問題和挑戰(zhàn)

D.通過電子郵件向客戶發(fā)送感謝信以感謝他們對項(xiàng)目的配合并查看反饋

【解析】：選B。本題考查：相關(guān)方調(diào)查問卷

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目收尾期間，要獲取客戶的滿意度，可以通過問卷調(diào)查來收集客戶的滿意度，因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)AC：不能通過項(xiàng)目問題的解決情況來推測客戶的滿意度。

選項(xiàng)D：也不具有針對性，不是特意調(diào)查滿意度的。

三、項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)鐵軌降噪的防護(hù)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，社區(qū)居民代表對該防護(hù)網(wǎng)的建造提出了很多項(xiàng)目范圍之外的需求，并要求增加更多的隔音板，這些需求使項(xiàng)目預(yù)算在原有預(yù)算的基礎(chǔ)上增加了300萬。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

A.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B.使用管理儲備，并重新評估項(xiàng)目預(yù)算

C.審查需求跟蹤矩陣 D.提交變更請求，走整體變更控制流程

【解析】：選D。本題考查：范圍蔓延的應(yīng)對

關(guān)鍵詞：提出范圍之外的需求，并要求增加隔音板，并且這些需求使項(xiàng)目預(yù)算增加。由此可知項(xiàng)目出現(xiàn)了范圍蔓延的問題，之所以會出現(xiàn)范圍蔓延，就是因?yàn)樵谙嚓P(guān)方提出需求之后沒有走變更流程就實(shí)施了變更，所以應(yīng)該走變更流程提交變更請求。因此本題的答案為D選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：問的是首先做什么，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排序，跟本題無關(guān)。

選項(xiàng)B：首先應(yīng)該走變更流程，B可以作為變更被批準(zhǔn)后可能的解決措施。

選項(xiàng)C：需求跟蹤矩陣是將需求與可交付成果進(jìn)行連接，這里并不是可交付成果不滿足需求，不需要查看需求跟蹤矩陣。

四、

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，在規(guī)劃期間，團(tuán)隊(duì)成員制定了某個(gè)模塊的活動(dòng)關(guān)系，如下圖表，根據(jù)下圖，項(xiàng)目經(jīng)理可知C活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間是幾周?

A.0周 B.2周 C.4周 D.6周

【解析】：選A。本題考查項(xiàng)目進(jìn)度管理-制定進(jìn)度計(jì)劃-關(guān)鍵路徑法-自由浮動(dòng)時(shí)間的概念及計(jì)算。

題干問，C的自由浮動(dòng)時(shí)間，首先需要了解自由浮動(dòng)時(shí)間的概念，活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間是在不影響緊后活動(dòng)的情況下可以延遲的時(shí)間，需要根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑使用順推先把所有活動(dòng)的最早開始、最早結(jié)束時(shí)間計(jì)算出來即可求出答案。但是本題擴(kuò)展下總浮動(dòng)時(shí)間，需要通過逆推法，計(jì)算出所有活動(dòng)的最晚開始和最晚完成時(shí)間，總浮動(dòng)時(shí)間即是最晚完成時(shí)間-最早完成時(shí)間，或者最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間。畫出關(guān)鍵路徑圖，關(guān)鍵路徑每個(gè)活動(dòng)有6個(gè)時(shí)間，如下圖：

本題圖比較復(fù)雜，步驟按照圖中1、2、3、4來計(jì)算，如下圖：

由圖可知，由于C的緊后活動(dòng)有D和E，C不能影響D和E的最早開始時(shí)間，由于E的最早開始時(shí)間等于B的最早結(jié)束時(shí)間，所以C的自由浮動(dòng)時(shí)間為0。正確答案為A選項(xiàng)。

從圖中也可以看出來，C的總浮動(dòng)時(shí)間為2天。也可以看出關(guān)鍵路徑為A-C-D-G-H，因?yàn)檫@些活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間為0。

五、一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于生病離開項(xiàng)目1個(gè)月，一個(gè)月后重新回到項(xiàng)目，代理項(xiàng)目經(jīng)理與他交接工作，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)任務(wù)的最早結(jié)束時(shí)間為下周一，最晚的結(jié)束日期為下周日，負(fù)責(zé)該任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)偏低。而當(dāng)前的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.9，成本績效指數(shù)(CPI)為1.08。項(xiàng)目經(jīng)理若要繼續(xù)開展項(xiàng)目，最該關(guān)注什么?

A.進(jìn)度 B.活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間 C.成本 D.團(tuán)隊(duì)成員的技能

【解析】：選A。本題考查進(jìn)度控制

題干關(guān)鍵詞：進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.9，可知SPI<1，表示進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理最該關(guān)注進(jìn)度，選擇A最合適。

選項(xiàng)B：浮動(dòng)時(shí)間包含在進(jìn)度中。

選項(xiàng)C：當(dāng)前成本節(jié)約，不是最該關(guān)注的。

選到D：沒有明確看出來是團(tuán)隊(duì)成員技能導(dǎo)致進(jìn)度落后，所以D選項(xiàng)沒有A選項(xiàng)合適。