PMP^®模擬試題每日5題（50）

一、你是一家全球著名的體育運動公司的項目經(jīng)理，過去一年來，某種傳染病毒會不定期發(fā)生，在項目規(guī)劃期間，你識別到了病毒可能會給項目帶來的影響，并確定了，如果病毒發(fā)生，就在家遠程辦公的應對方案。然而，遠程辦公需要考慮到寬帶網(wǎng)絡的可用性，這產(chǎn)生了新的風險。請問你如何描述這種新的風險?

A.投機風險 B.殘留風險 C.次生風險 D.社會風險

二、項目經(jīng)理負責一個新型材料研發(fā)項目。憑借其項目管理經(jīng)驗，參考組織過程資產(chǎn)，項目經(jīng)理組織團隊成員一起，完成了風險識別過程，并制定了風險登記冊。接下來，項目經(jīng)理應該做什么?

A 規(guī)劃風險應對 B 執(zhí)行蒙特卡洛分析 C 實施定性風險分析 D 更新問題日志

三、項目經(jīng)理在管理一個創(chuàng)新研究項目，為了管控項目可能出現(xiàn)的風險，項目經(jīng)理要求風險管理部門做好定量風險分析。下列那個選項是定量風險分析的工具或技術(shù)?

A 層級圖(氣泡圖) B SWOT分析 C 蒙特卡洛分析 D 概率和影響矩陣

四、在一個建筑工程項目中，在項目管理計劃中當前應該要進行綠化工程的施工，因事業(yè)環(huán)境因素影響現(xiàn)在已經(jīng)不能施工，于是項目經(jīng)理按照風險管理計劃中的設計，調(diào)換其與大樓內(nèi)電氣工程的優(yōu)先順序，進行電氣施工，這屬于下面哪一個的實例?

A 應急計劃 B 權(quán)變措施 C 彈回計劃 D 避險措施

五、項目經(jīng)理指示團隊成員對已識別的風險進行跟蹤，評估風險管理的有效性，在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)，此風險已經(jīng)發(fā)生，需要一筆額外的成本，項目經(jīng)理應該怎么做?

A.進行定量風險分析，確定風險的影響 B.為識別到的風險規(guī)劃風險應對，以減輕風險

C.使用管理儲備來應對此風險 D.使用應急儲備來管理風險的發(fā)生

答案及解析

【答案】：C C C A D

一、你是一家全球著名的體育運動公司的項目經(jīng)理，過去一年來，某種傳染病毒會不定期發(fā)生，在項目規(guī)劃期間，你識別到了病毒可能會給項目帶來的影響，并確定了，如果病毒發(fā)生，就在家遠程辦公的應對方案。然而，遠程辦公需要考慮到寬帶網(wǎng)絡的可用性，這產(chǎn)生了新的風險。請問你如何描述這種新的風險?

A.投機風險 B.殘留風險 C.次生風險 D.社會風險

【解析】：知識點：殘余風險和次生風險的區(qū)別

關鍵詞：識別到，確定了應對方案，產(chǎn)生了新的風險

次生風險指由于執(zhí)行風險應對計劃直接導致產(chǎn)生的風險。題干中項目經(jīng)理已識別到傳染病毒會影響項目這一風險，并制定了應對方案，而寬帶的可用性影響項目團隊效率的這一風險，是應對傳染病毒的措施導致的新的風險，符合次生風險的概念。

選項A：投機風險指既有損失機會又有獲利可能的風險，為干擾項，與題干信息無關。

選項B：殘留風險指在執(zhí)行風險應對計劃后仍然殘留的風險，通常是可接受的，為干擾項，與題干信息無關。

選項D：社會風險是一種導致社會沖突，危及社會穩(wěn)定和社會秩序的可能性，為干擾項，與題干信息無關。

二、項目經(jīng)理負責一個新型材料研發(fā)項目。憑借其項目管理經(jīng)驗，參考組織過程資產(chǎn)，項目經(jīng)理組織團隊成員一起，完成了風險識別過程，并制定了風險登記冊。接下來，項目經(jīng)理應該做什么?

A 規(guī)劃風險應對 B 執(zhí)行蒙特卡洛分析 C 實施定性風險分析 D 更新問題日志

【解析】：本題考查風險處理流程

關鍵詞：識別風險，下一步應該實施定性風險分析，所以選項C正確。

風險管理過程的順序，，先識別風險，再實施定性風險分析(選項C)，接下來實施定量風險分析(選項B)，然后規(guī)劃風險應對(選項A)，之后是監(jiān)督風險和實施風險應對。

選項D：問題日志，是在項目執(zhí)行過程中發(fā)生了問題，才會更新。風險是一種可能性，而問題是已經(jīng)發(fā)。選項D不正確。

三、項目經(jīng)理在管理一個創(chuàng)新研究項目，為了管控項目可能出現(xiàn)的風險，項目經(jīng)理要求風險管理部門做好定量風險分析。下列那個選項是定量風險分析的工具或技術(shù)?

A 層級圖(氣泡圖) B SWOT分析 C 蒙特卡洛分析 D 概率和影響矩陣

【解析】：本題考查定量風險分析

關鍵詞：選擇定量風險分析的工具與技術(shù)。選項中只有蒙特卡洛分析是定量風險分析工具，所以選擇C選項。

A選項：層級圖(氣泡圖)是定性風險分析工具;

B選項：SWOT分析是識別風險的工具;

D選項：概率和影響矩陣是定性風險分析工具。

四、在一個建筑工程項目中，在項目管理計劃中當前應該要進行綠化工程的施工，因事業(yè)環(huán)境因素影響現(xiàn)在已經(jīng)不能施工，于是項目經(jīng)理按照風險管理計劃中的設計，調(diào)換其與大樓內(nèi)電氣工程的優(yōu)先順序，進行電氣施工，這屬于下面哪一個的實例?

A 應急計劃 B 權(quán)變措施 C 彈回計劃 D 避險措施

【解析】：本題考查：應急應對策略

關鍵詞：因事業(yè)環(huán)境因素影響不能按原計劃綠化工程施工，進行大樓內(nèi)的電氣工程施工。應急計劃是指當一項可能的風險事件實際發(fā)生時項目團隊將采取的預先確定的措施。所以選擇A選項。

B選項：權(quán)變措施是針對已經(jīng)發(fā)生的消極風險而緊急采取的、原來未計劃過的應對措施。

C選項：彈回計劃是針對某風險所制定的備用應對計劃，以便在主應時計劃(即通常的應急計劃)不起作用的情況下起用。

D選項：沒有這個措施，屬于干擾選項。

五、項目經(jīng)理指示團隊成員對已識別的風險進行跟蹤，評估風險管理的有效性，在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)，此風險已經(jīng)發(fā)生，需要一筆額外的成本，項目經(jīng)理應該怎么做?

A.進行定量風險分析，確定風險的影響 B.為識別到的風險規(guī)劃風險應對，以減輕風險

C.使用管理儲備來應對此風險 D.使用應急儲備來管理風險的發(fā)生

【解析】：本題考查應急儲備的使用

關鍵詞：正在對已識別的風險進行跟蹤，說明是在監(jiān)督已識別的風險，在監(jiān)督風險的過程中發(fā)現(xiàn)此風險發(fā)生，需要應對成本。這里的額外成本就是應對該風險的成本，已識別的風險要應對需要使用應急儲備，選項D正確。

選項A和B：已經(jīng)在監(jiān)督風險了，所以風險分析和規(guī)劃風險應對都已經(jīng)進行了，已經(jīng)有了風險的應急儲備，發(fā)生了就按照風險登記冊中的應對計劃應對即可。

選項C：管理儲備是用來應對未知未知風險的，當前雖然說是額外成本，但是，是已識別風險使用的儲備，所以C不正確。