PMP^®模擬試題每日5題（69）

一、在一項(xiàng)無人駕駛車輛的生產(chǎn)制造項(xiàng)目中，某相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該無人駕駛車輛進(jìn)行演示以確保符合需求。項(xiàng)目經(jīng)理表示要在一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)安裝之后才能實(shí)施演示，但是該設(shè)備的生產(chǎn)周期較長且技術(shù)難度很大。若要解決該相關(guān)方的問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.為項(xiàng)目增加高技術(shù)水平人員

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C.在進(jìn)度計(jì)劃中添加安全邊際

D.采用進(jìn)度壓縮技術(shù)

二、一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中，團(tuán)隊(duì)成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)(CPI)為0.9，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.7，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?

A.請(qǐng)求發(fā)起人增加預(yù)算 B.趕工 C.增加資源并考慮加班 D.快速跟進(jìn)

三、某項(xiàng)目經(jīng)理接手了公司的一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。他所在的項(xiàng)目必須按照不同的階段完成項(xiàng)目工作，先進(jìn)行需求收集，再進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，然后是運(yùn)行和測(cè)試階段。在前階段工作任務(wù)完成之前通常會(huì)進(jìn)行一些代碼相關(guān)的工作，但是不會(huì)進(jìn)行除此之外的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的類型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.適應(yīng)型

四、敏捷團(tuán)隊(duì)以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項(xiàng)目成功了一半。以下關(guān)于自組織的說法，哪一項(xiàng)表述不正確?

A.工作不需要被分配而是基于拉動(dòng)機(jī)制

B.團(tuán)隊(duì)自己管理所有項(xiàng)目工作并負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品

C.團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)之前需要向敏捷教練承諾完成時(shí)間

D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

五、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)成員做出了更高的要求，也對(duì)應(yīng)的需要更多的相關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員成為通才型希賽網(wǎng)，以下哪一項(xiàng)不是組織這樣做的理由?

A.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)有利于縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，使其更符合敏捷

B.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率

C.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃方面的能力

D.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)能夠更有效地解決技術(shù)問題

答案及解析

【答案】：BDCCC

一、在一項(xiàng)無人駕駛車輛的生產(chǎn)制造項(xiàng)目中，某相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該無人駕駛車輛進(jìn)行演示以確保符合需求。項(xiàng)目經(jīng)理表示要在一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)安裝之后才能實(shí)施演示，但是該設(shè)備的生產(chǎn)周期較長且技術(shù)難度很大。若要解決該相關(guān)方的問題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

A.為項(xiàng)目增加高技術(shù)水平人員

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C.在進(jìn)度計(jì)劃中添加安全邊際

D.采用進(jìn)度壓縮技術(shù)

【解析】：選B。本題考查：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

關(guān)鍵詞：相關(guān)方要求對(duì)無人駕駛車輛進(jìn)行演示，但實(shí)際上不能立即進(jìn)行演示，可以將相關(guān)方要求演示的問題事先識(shí)別為風(fēng)險(xiǎn)并制定潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。因此本題的答案為B選項(xiàng)。

選項(xiàng)A：增加高技術(shù)水平人員可能會(huì)解決項(xiàng)目遇到的技術(shù)難題，但是生產(chǎn)周期長的問題沒法解決。

選項(xiàng)C：這個(gè)是確保進(jìn)度是可以在要求的進(jìn)度內(nèi)完成項(xiàng)目，也不能解決無法為相關(guān)方演示的問題。

選項(xiàng)D：只能用來追趕進(jìn)度，AD選項(xiàng)可以作為B選項(xiàng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

二、一個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中，團(tuán)隊(duì)成員來自不同地區(qū)的不同部門。在執(zhí)行績效審查時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本績效指數(shù)(CPI)為0.9，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.7，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么措施?

A.請(qǐng)求發(fā)起人增加預(yù)算 B.趕工 C.增加資源并考慮加班 D.快速跟進(jìn)

【解析】：選D。本題考查掙值分析—依據(jù)項(xiàng)目狀態(tài)決定具體措施

根據(jù)題干信息CPI=0.9，CPI<1，說明成本超支，SIP=0.7，SPI<1，說明進(jìn)度延遲，因?yàn)檫M(jìn)度延遲，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行進(jìn)度壓縮，進(jìn)度壓縮包含趕工和快速跟進(jìn)，趕工會(huì)增加成本，而現(xiàn)成本已超支，所以不適合使用趕工，選擇D，快速跟進(jìn)。

選項(xiàng)A：增加預(yù)算不是請(qǐng)求發(fā)起人，而是提交變更請(qǐng)求讓CCB進(jìn)行批準(zhǔn)。

選項(xiàng)B和C都屬于趕工，成本已超支，不適宜使用趕工。

三、某項(xiàng)目經(jīng)理接手了公司的一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。他所在的項(xiàng)目必須按照不同的階段完成項(xiàng)目工作，先進(jìn)行需求收集，再進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，然后是運(yùn)行和測(cè)試階段。在前階段工作任務(wù)完成之前通常會(huì)進(jìn)行一些代碼相關(guān)的工作，但是不會(huì)進(jìn)行除此之外的其他工作。項(xiàng)目經(jīng)理所在項(xiàng)目的類型是?

A.迭代式 B.Scrum C.瀑布式 D.適應(yīng)型

【解析】：選C。

瀑布項(xiàng)目劃分為階段，通常從需求和設(shè)計(jì)階段開始。一旦需求和設(shè)計(jì)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，盡管這些階段還沒有真正完成，很多瀑布團(tuán)隊(duì)也會(huì)開始對(duì)代碼做一些“預(yù)處理工作”。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，團(tuán)隊(duì)并不會(huì)根據(jù)他們?cè)跇?gòu)建和演示可用軟件時(shí)了解的信息改變計(jì)劃，不符合迭代的特點(diǎn)。

選項(xiàng)B，屬于敏捷的框架。

選項(xiàng)D，適應(yīng)型包含敏捷型，本題干說明的是預(yù)測(cè)型，敏捷型強(qiáng)調(diào)的是響應(yīng)變化并多次交付。

四、敏捷團(tuán)隊(duì)以自組織的形式開展工作，自組織開展的成功也代表著敏捷項(xiàng)目成功了一半。以下關(guān)于自組織的說法，哪一項(xiàng)表述不正確?

A.工作不需要被分配而是基于拉動(dòng)機(jī)制

B.團(tuán)隊(duì)自己管理所有項(xiàng)目工作并負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品

C.團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)之前需要向敏捷教練承諾完成時(shí)間

D.成員之間可以相互信任并且溝通效率高

【解析】：選C。

敏捷團(tuán)隊(duì)是自組織的，他們?yōu)轫?xiàng)目承諾時(shí)間而非敏捷教練。因此本題的正確答案是C選項(xiàng)。

選項(xiàng)A，在敏捷團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員都積極主動(dòng)完成任務(wù)，而不是被分配。

選項(xiàng)B，自組織意味著自管理。

選項(xiàng)D，自組織團(tuán)隊(duì)之間相互信任且集中辦公，所以溝通效率較高。

五、組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，這對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)成員做出了更高的要求，也對(duì)應(yīng)的需要更多的相關(guān)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)傳授。在敏捷中，更提倡和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員成為通才型希賽網(wǎng)，以下哪一項(xiàng)不是組織這樣做的理由?

A.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)有利于縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模，使其更符合敏捷

B.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率

C.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)能夠提高團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃方面的能力

D.培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)團(tuán)隊(duì)能夠更有效地解決技術(shù)問題

【解析】：選C。

通用型希賽網(wǎng)(就是具有某個(gè)特定領(lǐng)域的專業(yè)技能，同時(shí)也能對(duì)很多其他專業(yè)領(lǐng)域做出改進(jìn))對(duì)于一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)非常有價(jià)值。通用型希賽網(wǎng)可以身兼數(shù)職，從而有助于縮小團(tuán)隊(duì)規(guī)模。也能夠更高效的工作，更有利于解決各種項(xiàng)目技術(shù)問題。

綜上，ABD選項(xiàng)都是培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)的理由。 

C選項(xiàng)，培養(yǎng)通才型希賽網(wǎng)往往講究的是全，而不是每方面都必須完美，他們不一定比其他團(tuán)隊(duì)成員有更好的計(jì)劃能力。因此選擇C選項(xiàng)。