PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么

PMP® 責(zé)任編輯:彭靜 2022-06-29
2025年3月PMP ®考試時(shí)間,還有
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摘要:PMP®是項(xiàng)目管理從業(yè)者熟知的證書,PRINCE2®是國際項(xiàng)目管理師認(rèn)證,兩者都屬于項(xiàng)目管理資格認(rèn)證范疇,那么兩者有什么區(qū)別?考了PMP®還需要考PRINCE2®嗎?PMP®和PRINCE2®的知識結(jié)構(gòu)有共通點(diǎn)嗎?有哪些區(qū)別?

以下是希賽網(wǎng)PMP®頻道整理編輯的“PMP®和PRINCE2®的區(qū)別和聯(lián)系是什么”相關(guān)內(nèi)容,包括PRINCE2®的主題說明、PRINCE2®流程模型、PMP®和PRINCE2®的對比分析(知識結(jié)構(gòu)、考試、企業(yè)實(shí)踐),還有PMBOK®(第6版)、PMBOK®(第7版)項(xiàng)目管理過程組和知識領(lǐng)域表與PRINCE2®映射內(nèi)容,大家可以進(jìn)入公開課回放鏈接,通過希賽網(wǎng)邀請的PRINCE2®從業(yè)人員詳細(xì)講解進(jìn)行學(xué)習(xí)了解。

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Gary Zou

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 安全項(xiàng)目顧問(SPC)

 高級人力資源管理專家(SPHR)

公開課回放鏈接

https://wangxiao.xisaiwang.com/zhibo2/v200004146.html

一、PMP®和PRINCE2®概念

PMP®定義

PMP®指的是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(Project Management Institute,簡稱PMI)發(fā)起的,嚴(yán)格評估項(xiàng)目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。

其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會建立的認(rèn)證考試有:PMP®(項(xiàng)目管理師)和CAPM(項(xiàng)目管理助理師)已在全世界190多個國家和地區(qū)設(shè)立了認(rèn)證考試機(jī)構(gòu)。

PRINCE2®定義

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)的簡稱,國際項(xiàng)目管理師認(rèn)證,是英國商務(wù)部(OGC)1996年開始推廣世界三大項(xiàng)目管理體系之一,在國際上被稱為王者認(rèn)證。PRINCE2®描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級,適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。

PRINCE2®在全球許多公共部門與私營企業(yè)中運(yùn)用廣泛,它在交付項(xiàng)目時(shí)采用的基于過程的高效方法使其在全球200多個國家贏得了廣泛的贊譽(yù)。自1996年以來,全球已有120萬人參加了PRINCE2®考試,而在英國,它已成為組織、管理和控制所有類型項(xiàng)目的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。

PRINCE2®認(rèn)證95%以上全球五百強(qiáng)公司應(yīng)用PRINCE2®,優(yōu)先聘用具備PRINCE2®資質(zhì)的高級項(xiàng)目管理人員,全球已經(jīng)有40萬人取得PRINCE2®認(rèn)證,中國每年認(rèn)證增長速度超過100%,PRINCE2®已經(jīng)成為項(xiàng)目管理認(rèn)證人數(shù)最多的標(biāo)準(zhǔn)之一。

二、PRINCE2®主題和流程模型

PRINCE2®主題及描述

主題
描述
Answer the Question

商業(yè)論證

(Business case)

為項(xiàng)目創(chuàng)建和維護(hù)業(yè)務(wù)理由。

確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果并實(shí)現(xiàn)收益。

Why?

組織

(Organization)

定義項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和角色。

定義與利益相關(guān)者溝通和參與的方法。

Who?

質(zhì)量

(Quality)

定義項(xiàng)目質(zhì)量管理方法。

指定最終項(xiàng)目產(chǎn)品的優(yōu)先驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

What?

計(jì)劃

(Plans)

從項(xiàng)目組織的不同角度推薦不同級別的計(jì)劃,以促進(jìn)溝通和控制。

計(jì)劃使商業(yè)論證得以實(shí)現(xiàn)。

How?
How much?
When?

風(fēng)險(xiǎn)

(Risk)

定義風(fēng)險(xiǎn)管理方法并確保識別、評估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 What if?

變更

(Change)

定義變更控制方法并確保捕獲、評估和控制問題。 What is the impact?

進(jìn)展

(Progress)

定義衡量項(xiàng)目進(jìn)度并將其與績效目標(biāo)進(jìn)行比較的方式。

進(jìn)度可以預(yù)測項(xiàng)目的持續(xù)可行性。

Where are we now?
Where are we going?
Should we carry on?

PRINCE2®流程模型圖

PRINCE2<sup>®</sup>流程模型.png

三、PMP®和PRINCE2®的對比分析

知識結(jié)構(gòu)對比

PMBOK<sup>®</sup>(第7版) 知識領(lǐng)域與PRINCE2<sup>®</sup>映射1.png

PMBOK<sup>®</sup>(第7版) 知識領(lǐng)域與PRINCE2<sup>®</sup>映射2.png

考試對比

PMP<sup>®</sup>和PRINCE2<sup>®</sup>考試對比.png

企業(yè)實(shí)踐對比

PMP®實(shí)踐
VS
PRINCE2®實(shí)踐

·總體來說內(nèi)容比較多

·有一個簡單的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的流程邏輯

·支持敏捷 : PMI-ACP®

·沒有提供正式的模板

·偏概念

·有實(shí)踐性極強(qiáng)的流程體系,分角色一步一步怎么執(zhí)行項(xiàng)目

·可以補(bǔ)充PMBOK®或者其它的知識體系,比如領(lǐng)導(dǎo)力或掙值法

·支持敏捷 : PRINCE2® Agile

·與更高級的MSP,P3O更好地融合

·偏實(shí)務(wù)

四、PMP®與PRINCE2®如何互補(bǔ)

詳情見公開課回放講解

篇幅所限,更多PMBOK®(第7版) 知識領(lǐng)域與PRINCE2®映射以及PMP®和PRINCE2®的對比分析內(nèi)容請查看PRINCE2®公開課回放鏈接,Gary Zou老師有詳細(xì)剖析。

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溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

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