PMP^®考試備考心得-南岳直上2班芮同學(xué)

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作為一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，總感覺自己在工作工程中對于需求交付比較吃力，也總是會遇到各種各樣的問題——典型的就是甲方會在開發(fā)過程中“既要又要還要”，且發(fā)生過程中變更的情況。

由于公司的理念是“無論何時何地都要滿足客戶的訴求為第一要務(wù)”，這也導(dǎo)致我們經(jīng)常在項目開發(fā)過程中面臨緊急變更等很不合理的情況，所以在網(wǎng)上刷到PMP^®的一些推薦介紹后，我就報名了。

記得自己報名時信心滿滿，想著一定要跟著老師的學(xué)習(xí)進(jìn)度，但潛意思的惰性及工作時間的沖突，導(dǎo)致我?guī)缀鯖]辦法跟上每次的直播，加上之前好幾次考試延期，我基本上把考試都拋到腦后了。7月7號偶然撇到群里大家都在討論7月30號考試的事情，我就找希賽老師幫忙轉(zhuǎn)班，但讓我盡量去考試，否則報名費就作廢了。當(dāng)時我線上課程還沒開始看，但是為了不浪費考試的費用，就當(dāng)天開始學(xué)習(xí)。

對比了幾個視頻課程，感覺佩奇老師的教課方式比較適合我，所以2022年7月7號第一次開始了臨時抱佛腳的學(xué)習(xí)。根據(jù)之前群里發(fā)的考試重點，我是先看的“敏捷”相關(guān)的知識點，由于時間緊張，我基本開的1.5倍速，全身心投入到課程學(xué)習(xí)中。

由于我自身是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，且比較幸運的是我工作的內(nèi)容其中一部分是涉及到需求交付、項目交付、項目驗收、交付后續(xù)跟進(jìn)的內(nèi)容，所以在聽課過程中，我可以結(jié)合自己工作的實際案例去理解，基本上“敏捷”內(nèi)容我聽了4天。聽完之后，我按照后臺的題目，草草的做了兩套時間，只做敏捷的部分，分?jǐn)?shù)還行，我就放過自己了。

后面感覺時間比較緊迫，我是直接先聽了一遍精華版(也就是佩奇老師每節(jié)課的總結(jié))，聽完之后做了一套卷子，分?jǐn)?shù)超級低，然后就開始老老實實的跟著課程順序從“項目整合管理”開始，開著1.5倍速去聽課，我知道自己的時間緊張，所以我每次聽課都是手機放的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，保證自己在有限的時間內(nèi)，是全身心的投入學(xué)習(xí)的。這一段時間的心得是，果然一心一意聽課，很快能掌握知識要點。

大體算了下，我從7號開始學(xué)習(xí)，工作日保持每天晚上學(xué)習(xí)3小時，周末學(xué)習(xí)5小時，總共學(xué)習(xí)時間差不多是81個小時，但能考過，除了幸運感覺學(xué)習(xí)方法還是很重要的。

最后總結(jié)了一下我的考試心得：

1、聽課一定要選擇一下適合自己的老師，因為每個老師講課的節(jié)奏不同;

2、聽課一定要遠(yuǎn)離讓自己的分心的東西(手機、網(wǎng)頁瀏覽、音樂)，全身心投入聽課;

3、課程中的習(xí)題一定要跟著做，因為老師會根據(jù)錯選的內(nèi)容做分析，能快速讓你認(rèn)識到自己的掌握程度;

4、一定要聽佩奇老師上傳的精華版(個人認(rèn)為是濃縮筆記);

5、掌握碎片時間，把前一天聽課的內(nèi)容，花五到十分鐘去回憶一下課程要點;

6、結(jié)合實際案例，項目可自定義為工程項目和互聯(lián)網(wǎng)項目兩種，給自己舉例去理解項目管理的要點，會更方便記憶;

7、一定要學(xué)習(xí)佩奇老師說的，看題去劃關(guān)鍵字(非常重要);

8、感覺比較難掌握的內(nèi)容和做題時比較容易出錯的內(nèi)容，可以去截圖課程的講義，然后考前一天去重點復(fù)習(xí)。

最后祝福考試的同學(xué)都能3A過吧！