摘要:本文內(nèi)容來(lái)源于希賽優(yōu)秀學(xué)員和風(fēng)10班穆同學(xué)的分享。為了解決實(shí)際工作中遇到的各種問題,包括且不限于項(xiàng)目的過程管理、相關(guān)方管理、工作任務(wù)分解等,穆同學(xué)開始學(xué)習(xí)PMP®,并最終以3A的成績(jī)順利通過考試,一起來(lái)看看他是怎樣做的吧。
當(dāng)你經(jīng)歷過惡劣的環(huán)境,就會(huì)懂得知識(shí)彌足珍貴
我是轉(zhuǎn)行入了軟件行業(yè),在三線城市的一家小軟件公司(50人)已就職近三年。2019年12月入職該公司,2020年參與了兩個(gè)開發(fā)項(xiàng)目,負(fù)責(zé)了一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的交付全過程。2021年1月被公司指派負(fù)責(zé)六七個(gè)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)全年完成了五個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的交付(注:公司就一個(gè)研發(fā)部,其他人員都是實(shí)施與服務(wù)、銷售等)。說是研發(fā)團(tuán)隊(duì),更像是外包團(tuán)隊(duì)。沒有自己的產(chǎn)品,所有的業(yè)績(jī)都來(lái)源于做甲方項(xiàng)目。
當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀即是:我迫切的希望能組建一個(gè)相對(duì)成熟負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì);希望有一個(gè)明事理的老板;更希望接到數(shù)個(gè)合心意的項(xiàng)目抑或是公司通過我想開發(fā)產(chǎn)品的提議。
但現(xiàn)實(shí)是:我的團(tuán)隊(duì)成員薪資水平一般;我的老板不懂技術(shù),項(xiàng)目都是沒有明確的需求,甚至于甲方對(duì)項(xiàng)目絲毫不關(guān)心;公司也不接受我的部門長(zhǎng)時(shí)間沒有創(chuàng)收。2021年6月,我數(shù)個(gè)朋友都考到了PMP®證書且發(fā)展都不錯(cuò),我咨詢了希賽老師和我的幾個(gè)朋友,覺得PMP®中學(xué)習(xí)到的東西可以解決我目前遇到的這些問題,包括且不限于項(xiàng)目的過程管理、相關(guān)方管理、工作任務(wù)分解等。于是在2021年7月,我報(bào)名了希賽PMP®培訓(xùn),我粗糙的一邊學(xué)習(xí)一邊工作且一直認(rèn)為自己沒有準(zhǔn)備好,沒想過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)只看自己想看的內(nèi)容,基本上沒參加過直播課堂。直到2022年6月課程馬上過期,倉(cāng)促的完成了中文報(bào)名。
由于時(shí)間原因,我的學(xué)習(xí)步驟如下:
1、首先跟著《PMP®考試全程輔導(dǎo).重點(diǎn)版》通讀全書,過程中用熒光筆畫了重點(diǎn);
2、對(duì)照課本2倍速學(xué)習(xí)視頻《PMP®導(dǎo)學(xué)視頻》;
3、看完每章導(dǎo)學(xué)視頻就去題庫(kù)做對(duì)應(yīng)的習(xí)題,直到全部正確;
4、2倍速學(xué)習(xí)《880視頻》,對(duì)于題目中易錯(cuò)的題目知識(shí)點(diǎn),在880視頻中再次鞏固,過程中我用手稿隨時(shí)寫寫畫畫;
5、2倍速學(xué)習(xí)《敏捷項(xiàng)目管理》;
6、做《模擬試卷》,最少三份且鞏固錯(cuò)題。
注意:1、多看小冊(cè)子;2、務(wù)必把章節(jié)練習(xí)中所有題目全部做正確;3、牢記ITTO。
因?yàn)樵跁r(shí)間充足的時(shí)候沒有跟著老師學(xué)習(xí),所以在臨近考試的那一個(gè)月學(xué)習(xí)真的很焦慮,但也很充實(shí),后來(lái)聽從老師的建議緩和自己的心態(tài),按照以上的方法復(fù)習(xí),順利通過考試拿到3A的成績(jī)。
在這段時(shí)間最大的感悟就是,有目標(biāo)就及時(shí)努力,解決掉自己的拖延思維,我們要取得的是別人的認(rèn)可,更是自己的成就感和幸福感。我本可以在21年獲得項(xiàng)目管理的這些思維體系,因?yàn)槲业膽卸枳尦删蛠?lái)遲了1年,迷茫的度過了一年。同時(shí)幸運(yùn)的是一個(gè)月的努力沒被辜負(fù),感謝希賽各位老師的鼓勵(lì)。
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