PMP^®第七版考綱-項目管理領域之過程

過程模塊分析：

過程模塊基本上是按照《PMBOK^®指南》第六版的十大知識領域的結構來考查。十大知識領域分別是：整合、范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、干系人。整合知識領域被拆解成多個部分，分為啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內容分布在不同的“任務”中，其它九大知識領域相對來說比較完整的以任務的方式呈現。

總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項目治理三個子任務有點超出《PMBOK^®指南》范圍之外，其它內容在教材中都可以找到。

敏捷SCRUM實踐框架和敏捷階段框架，對過程進行了適度補充或拓展。

新考綱則明確規(guī)定：

研究采用的工作任務分析證實，今天的項目管理從業(yè)者在各種各樣的項目環(huán)境中工作，采用不同的項目方法。因此，PMP^®認證將反映這一點，并納入整個價值交付范圍內的所有方法。大約一半內容將考查預測型項目管理方法，一半考查敏捷或混合型方法。

混合型是預測型和敏捷型的混合，例如，在同一個項目中，某些部分采用預測型方法，某些部分采用敏捷型方法。預測型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿人員、過程和商業(yè)環(huán)境三大領域中，而不是單獨出現在某一項領域或任務中。