敏捷專題（一）如何理解預(yù)測和敏捷的概念區(qū)別？

敏捷知識是目前PMP^®考試的重要內(nèi)容板塊，也是當(dāng)下主流企業(yè)使用的項目開展方法，離5月底的PMP^®考試還有一周的時間，小賽帶大家一起回顧一下PMP^®中的敏捷專題部分。

一 什么是敏捷?

敏捷是一種軟件開發(fā)方法論，強調(diào)團隊合作、快速反應(yīng)變化、持續(xù)交付價值和客戶滿意度。它基于一系列原則和實踐，包括迭代開發(fā)、自組織團隊、持續(xù)集成和測試驅(qū)動開發(fā)等。

敏捷方法的目標(biāo)是在不斷變化和不確定性的環(huán)境中，通過迅速響應(yīng)客戶需求，提高團隊效率和質(zhì)量，實現(xiàn)軟件產(chǎn)品的快速交付。

二 四種生命周期對比

預(yù)測型生命周期：一種更為傳統(tǒng)的方法，提前進(jìn)行大量的計劃工作，然后一次性執(zhí)行;執(zhí)行是一個連續(xù)的過程。也稱為瀑布式。

迭代型生命周期：這種方法允許對未完成的工作進(jìn)行反饋，從而改進(jìn)和修改該工作。

增量型生命周期：這種方法向客戶提供各個已完成的，可能立即使用的可交付成果。

敏捷生命周期：這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。

三 敏捷宣言

我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項工作，我們開始更重視：

個體以及互動高于流程和工具→以人為本

可用的軟件高于完整的文檔→以結(jié)果為導(dǎo)向

客戶合作高于合同談判→強調(diào)合作共贏

應(yīng)對變更高于遵循計劃→擁抱變化敏捷宣言主要是一種思維理念，大家在做題的時候要把敏捷宣言當(dāng)做指導(dǎo)原則去分析具體的情景。

四 敏捷十二原則

1.我們的最高目標(biāo)是，通過盡早持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶的需求。

2.即使在項目開發(fā)的后期，仍歡迎對需求提出變更。敏捷過程通過擁抱變化，幫助客戶創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

3.要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

4.在項目過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員要每天在一起工作。

5.要善于激勵項目人員，給他們所需要的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

6.團隊內(nèi)部和各個團隊之間，最有效的溝通方法是面對面的溝通。

7.可工作軟件是衡量進(jìn)度的首要指標(biāo)。

8.敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久、穩(wěn)定的進(jìn)展速度。

9.對技術(shù)卓越和好的設(shè)計的持續(xù)關(guān)注有助于增強敏捷性。

10.盡量做到簡潔，盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)。

11.最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自自組織團隊。

12.團隊要定期回顧和反省如何能夠做到更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團隊的行為。

五 敏捷五階段框架

相較于結(jié)構(gòu)化項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控。部分流派將敏捷也做了一個五階段框架：構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。

雖然這五大階段不能直接跟結(jié)構(gòu)化項目管理中五大過程組完全匹配對應(yīng)，但是可以粗略這樣對應(yīng)。

1、構(gòu)想階段本階段注重得到產(chǎn)品愿景

2、推演階段得到用戶故事清單、產(chǎn)品待辦事項列表、產(chǎn)品發(fā)布計劃等內(nèi)容

3、探索階段執(zhí)行得到完成的用戶故事

4、適應(yīng)階段對完成的內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)

5、結(jié)束階段完結(jié)整個項目