PMP^®備考：我在希賽的學習經歷與收獲

本文內容來源于希賽優(yōu)秀學員樂同學。

一、2022年希賽NPDP學習經歷與收獲

2019年至2022年主要從事機器人與無人車項目的開發(fā)管理工作，產品的性能和成本控制已滿足了客戶要求，但一直無法落地。一直在尋找各種應用場景，不斷的給不同的客戶進行演示、試用、宣傳，但形成不了銷量。

咨詢一個有PMP^®證書的朋友，他給我推薦了一本書《跨越鴻溝》，了解了這種新事物上市的內在規(guī)律，也進而了解到有產品經理這個職業(yè)。于是在網上尋找產品經理的相關資料，看到希賽的視頻，自己琢磨了一段時間，覺得自己所做的工作職責，就是產品經理這個崗位。于是找的希賽，報了NPDP的課程。

學習完NPDP課程，并且取得了證書，對產品經理這個崗位的工作內容及工作方法也有了全面的認知，從更高的視角回過頭來看機器人和無人車這個行業(yè)以及自己所做的工作，知道了該如何去跨越這個鴻溝。

不過遺憾的是，2022年年底，因之前疫情的影響，以及機器人和無車研制的巨大投入，我代老板管理的公司終于因為現金流問題，暫時停止了運作。

不過也有意外收獲，2022年我半年學習期間，扔掉了手機，拿起了書本，我專心學習的過程，以及通過學習獲得的證書，已成為我初二女兒的榜樣，她的學習也因此產生了內驅力。她在班級里的成績，也從之前的第26名，提高到第16名，在初二最后一次考試提高到第四名。

二、2023年希賽PMP^®學習經歷與收獲

2023年春節(jié)后，我開始徘徊在自己職業(yè)方向是否要調整。同時，我們老板放棄機器人和無人車后，又組建了一個新的團隊，去做他最擅長的航空航天地面設備制造。老板讓我放下包袱，把這個新企業(yè)的項目管起來，與他重新一起戰(zhàn)斗。

2023年3月至9月，從事項目崗位工作半年多，按照以前的經驗，為新的團隊建立起來一些項目管理的基本流程，項目管理工作從開始的混亂狀態(tài)，已逐步有序開展，項目的成本控制、進度控制、質量控制、范圍控制，均有所改善。但8月份之后，似乎遇到了某種瓶頸，項目管理無法再有大的突破。

9月份我開始思考，我到新團隊后采取的所有措施，均是我之前不專業(yè)的項目管理過程中積累的經驗，沒有經過系統(tǒng)的學習，也沒有那么多可用的方法?；诖耍一叵胛胰ツ闚PDP的學習收獲，雖然學完沒有經過實踐，但學完之后的醍醐灌頂的感受依然歷歷在目。于是我直接聯系了去年在希賽學習的班主任申請報名，學習項目管理課程。

結合2023年自己的實際項目管理工作，通過希賽PMP^®課程的學習，自己在公司的項目管理領域，能有所提高，能促進我在實際工作中，邊學習、邊解決實際問題。

2022年NPDP，我是清風班年齡最大的一個!

2023年PMP^®，我或許也是云濤班年齡最大的一個!

更希望陪伴著女兒初三的緊張學習，我們都能取得進步與收獲!