PMP^®直方圖和帕累托圖介紹

在PMP^®(Project Management Professional^®)項目管理中，直方圖和帕累托圖都是用于數據分析和質量控制的重要工具，以下是兩者的詳細介紹：

一、直方圖

直方圖是一種統(tǒng)計報告圖，由一系列高度不等的縱向條紋或線段表示數據分布的情況。一般用橫軸表示數據類型，縱軸表示分布情況。直方圖主要用于展示數據的分布情況，幫助人們理解和分析數據的集中趨勢、離散程度等信息。在PMP^®中，直方圖的具體用途如下：

反映產品質量的分布情況。

判斷和預測產品質量及不合格率。

通過觀察圖的形狀判斷生產過程是否穩(wěn)定，預測生產過程的質量等。

二、帕累托圖

帕累托圖(Pareto Chart)又叫排列圖、主次圖，是一種特殊的直方圖，它將出現的質量問題和質量改進項目按照重要程度依次排列。帕累托圖的特點是對柱形的高度進行排序，遵循“2/8原理”，即相對少數的主要原因導致大多數的問題和缺陷。以下是關于帕累托圖的詳細介紹：

定義：帕累托圖是以意大利經濟學家V.Pareto的名字命名的，它按照發(fā)生頻率大小順序繪制的直方圖，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成。

別名：排列圖、主次圖。

提出者：意大利經濟學家V.Pareto。

適用領域：分析質量問題。

應用學科：統(tǒng)計學、經濟學、管理學、品質管理。

特性：簡便高效，能區(qū)分“微不足道的大多數”和“至關重要的極少數”。

主要構成：排列圖用雙直角坐標系表示，左邊縱坐標表示頻數，右邊縱坐標表示頻率，分析線表示累積頻率，橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響程度的大小(即出現頻數多少)從左到右排列。

主要作用：

發(fā)現和處理引發(fā)最多缺陷的主要原因。

指導如何采取糾正措施，即項目團隊應首先采取措施糾正造成最多數量缺陷的問題。

體現帕累托原則，即數據的絕大部分存在于很少類別中，極少剩下的數據分散在大部分類別中。

作為進行優(yōu)化和改進的有效工具，尤其應用在質量檢測方面。

三、二者區(qū)別

直方圖和帕累托圖的主要區(qū)別在于：直方圖主要用于展示數據的分布情況，而帕累托圖則是一種特殊的直方圖，它按照重要程度對數據進行排序，并強調少數主要原因對結果的影響。在項目管理中，兩者各有側重，可以根據具體需求選擇使用。