PMP^®種進(jìn)度基準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容

在PMP^®(項目管理專業(yè)人士)的認(rèn)證考試中，進(jìn)度基準(zhǔn)是一個重要的概念，它描述了項目活動的時間安排和順序。進(jìn)度基準(zhǔn)是項目管理計劃的組成部分，是經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度模型，只有通過正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，用作與實際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。具體來說，PMP^®中的進(jìn)度基準(zhǔn)主要包括以下內(nèi)容：

里程碑：

里程碑是項目中的重要事件或階段，通常表示項目的重要階段或關(guān)鍵節(jié)點。它們是項目進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵參考點，有助于項目團(tuán)隊和干系人了解項目的整體進(jìn)展。

活動持續(xù)時間：

活動持續(xù)時間是完成每個活動所需的時間，通常以天、周或月為單位。這是項目進(jìn)度計劃中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于確定項目的整體時間框架。

資源需求：

資源需求是完成每個活動所需的資源，包括人力、物力和財力資源。了解資源需求有助于項目團(tuán)隊在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行合理的資源調(diào)配。

進(jìn)度計劃：

進(jìn)度計劃是根據(jù)里程碑、活動持續(xù)時間和資源需求制定的項目計劃，包括項目的開始時間、結(jié)束時間和各個階段的時間安排。它是項目進(jìn)度基準(zhǔn)的核心部分，為項目的執(zhí)行和監(jiān)控提供了基礎(chǔ)。

此外，在制定和監(jiān)控項目進(jìn)度基準(zhǔn)的過程中，通常會使用一些工具和技術(shù)，如績效審查、偏差分析、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)、資源平衡、假設(shè)情景分析、進(jìn)度壓縮、調(diào)整時間提前量和滯后量以及進(jìn)度計劃編制工具等。這些工具和技術(shù)有助于項目團(tuán)隊更準(zhǔn)確地制定和監(jiān)控項目進(jìn)度基準(zhǔn)，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。