PRINCE2^®有哪些特征點？

PRINCE2^®特征點如下：

1.關(guān)注組織和人、關(guān)注產(chǎn)品、分階段管理、例外管理、商業(yè)論證、持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證、剪裁落地實踐性強。

2.衡量組織成熟度牢固根植組織內(nèi)部，為交付項目的組織提供持續(xù)改進方法，增強競爭力。

3.適合國情注重對人的管理，更適合中國企業(yè)環(huán)境中有責(zé)無權(quán)的項目經(jīng)理來管理好項目！

4.實戰(zhàn)能力提升搭建可控格局，根據(jù)企業(yè)環(huán)境進行剪裁，易于運用在工作中、更加實戰(zhàn)落地、可控！

附：PRINCE2^®的學(xué)習(xí)和使用價值

相對具體的項目來說，引入PRINCE2^®還具有許多益處：

PRINCE2^®對每一層極的角色與責(zé)任定義明確，又加入了例外管理的形式，減少了不必要的官僚會議；

1.在項目規(guī)劃方面，PRINCE2^®從高級長期規(guī)劃到低級中期，層級明確，同時將項目管理的技術(shù)性工作和管理工作進行了區(qū)分，職責(zé)更清晰。

2.在項目中PRINCE2^®使所有參與者對項目風(fēng)險都有了充分的認識，而變革管理的方式幫助管理者減少風(fēng)險。

使用PRINCE2^®，項目管理者能夠在項目開始前搭建參考標準作為項目啟動的先期條件，同時以明確的結(jié)構(gòu)來委任人授權(quán)以及交流，并且將項目切分為可管理、控制的各個階段，以便更精確的計劃。

使用PRINCE2^®，能夠督促各方面人員完成定期的、簡短的管理報告，而對于直接應(yīng)用項目結(jié)果的人員，PRINCE2^®能讓他們參加制定所有關(guān)于項目的決策，如果這些人員有需要，也可以完全監(jiān)督項目每天的進展。

所以說PRINCE2^®的引入對于項目的具體實施，對于管理者、實踐者而言，都有了更具體的操作、執(zhí)行指導(dǎo)，在效率方面具有很大的優(yōu)勢。

1.數(shù)千項目管理結(jié)合，更實踐；

2.明確的定義了項目的職責(zé)，讓職責(zé)更清晰；

3.應(yīng)用范圍廣，靈活重復(fù)使用、可升級；

4.關(guān)注產(chǎn)品流程明確；

5.滿足項目組織中各個層次的要求；

6.項目時間被有效且經(jīng)濟化利用；

7.聚焦在于商業(yè)論證目標；

8.促進了項目工作的一致性。