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PRINCE2^®與PMP^®有何不同

PRINCE2^® 責(zé)任編輯：張婷 2023-05-09

希賽網(wǎng)公眾號點(diǎn)擊領(lǐng)取PRINCE2^®備考資料

摘要：PRINCE2^®認(rèn)證與PMP^®認(rèn)證都是項(xiàng)目管理領(lǐng)域備受關(guān)注的認(rèn)證，也是目前項(xiàng)目經(jīng)理都在報考的兩大主流認(rèn)證，那么PRINCE2^®與PMP^®有何不同呢？

PMP^®和PRINCE2^®不是競爭關(guān)系，屬于不同的思想流派，他們之間是互補(bǔ)關(guān)系，準(zhǔn)確地講，所講的內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理在不同的發(fā)展階段所需要的，是理論學(xué)習(xí)的進(jìn)階。

體系上：

PMP^®更加注重項(xiàng)目管理知識體系的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理5大過程10大知識領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，只要是跟項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)容都可以在PMP^®中學(xué)到，所以PMP^®更像是大而全的百科全書，偏理論。

PRINCE2^®注重項(xiàng)目管理技能的應(yīng)用，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的三七四二，具備非常強(qiáng)的邏輯性和結(jié)構(gòu)性，更像是一本指導(dǎo)書，按部就班做就能保證項(xiàng)目的成功。

背景上：

PMP^®是美國的知識體系，沒有經(jīng)歷過封建制社會，比較注重執(zhí)行，所以PMP^®比較偏重于如何能完成一件事。

PRINCE2^®是英國內(nèi)閣商務(wù)部頒發(fā)的認(rèn)證，和我們一樣經(jīng)歷過封建制社會，注重人的管理，注重把項(xiàng)目當(dāng)成組織來對待，文化和制度上更接近我們的管理環(huán)境。PRINCE2^®強(qiáng)調(diào)搭建組織的受控機(jī)制、體系，關(guān)注受控環(huán)境下怎樣讓項(xiàng)目更加順暢，并且可以根據(jù)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行剪裁、適用性極強(qiáng)。

視角方面：

PMP^®更像是乙方視角，重交付。

PRINCE2^®則帶入了甲方視角(商業(yè)論證)和產(chǎn)品視角(分階段管理、兩種規(guī)劃技術(shù))。

>>PMP^®認(rèn)證與PRINCE2^®認(rèn)證的區(qū)別

	項(xiàng)目管理知識體系PMBOK^®	受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理實(shí)踐PRINCE2^®
認(rèn)證名稱	PMP^®項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證	PRINCE2^®基礎(chǔ)認(rèn)證（PRINCE2^®Foundtion） PRINCE2^®從業(yè)資格認(rèn)證（PRINCE2^®Practioner）
所有權(quán)	美國項(xiàng)目管理協(xié)會ProjectManagementInstitute（PMI）	英國政府商務(wù)辦公室OGC（政府機(jī)構(gòu)）
分類	基礎(chǔ)是PMI發(fā)布的《項(xiàng)目管理知識體系》，即PMP^®是一個知識體系	PRINCE2^®認(rèn)證的基礎(chǔ)是OGC發(fā)布的《成功的項(xiàng)目管理方法論》，即PRINCE2^®是一種方法論，是流程套路
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)	美國國家標(biāo)準(zhǔn)	歐盟及聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)
全球認(rèn)證數(shù)量	87萬（中國9萬）	120萬（中國3W+）
培訓(xùn)認(rèn)證推廣	204多個國家和地區(qū)，進(jìn)入中國15年	200多個國家和地區(qū)，進(jìn)入中國6年
特點(diǎn)及適用范圍	為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目管理的知識	為組織提供項(xiàng)目管理的方法（流程、主題、模板等），是整個組織要做的事，具體的活動中可能會用到PMBOK^®中的知識。
	適用于項(xiàng)目級，些組織會給予PMBOK^®的基本知識開發(fā)資金的項(xiàng)目管理方法	適用于項(xiàng)目級和組織級，提供了基于最佳實(shí)踐的項(xiàng)目管理方法，與PMBOK^®的基本知識并不沖突，相輔相成，相互補(bǔ)充。
	關(guān)注項(xiàng)目工作的分解，強(qiáng)調(diào)WBS理論	關(guān)注產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)受控，層層授權(quán)，授權(quán)不是橫向的，是多維度的，確保最終產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期。
面對對象	乙方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)	項(xiàng)目的四層組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，包括甲方乙方公司及項(xiàng)目群管理層（公司）
		項(xiàng)目管理委員會（決策層）
		項(xiàng)目經(jīng)理（管理層）
		小組經(jīng)理（執(zhí)行層）