PRINCE2^®如何定義？PRINCE2^®背景介紹

PRINCE2^®的核心思想是將項目分解為可管理的階段，并確立明確的目標(biāo)和角色職責(zé)。PRINCE2^®強調(diào)項目管理的透明度、可控性和可預(yù)測性，在整個項目的生命周期內(nèi)都提供了詳細(xì)的指導(dǎo)和建議。

PRINCE2^®方法論包括以下七個原則：

1、持續(xù)的業(yè)務(wù)合理性：要求項目始終保持與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性。

2、適應(yīng)性：要求方法應(yīng)該根據(jù)項目的特點和需求進行靈活調(diào)整。

3、角色和職責(zé)清晰：明確每個項目成員的職責(zé)和角色。

4、階段性管理：將項目分解為多個可控制的階段以降低風(fēng)險。

5、管理異常：對于任何可能影響項目成功的異常情況進行管理和應(yīng)對。

6、重點關(guān)注產(chǎn)品：從產(chǎn)品的質(zhì)量和適用性出發(fā)，關(guān)注產(chǎn)品的交付過程并追蹤其實現(xiàn)情況。

7、定制化：根據(jù)項目的特點和需求，對PRINCE2^®方法進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進。

PRINCE2^®的背景介紹如下：

PRINCE2^®最初是由英國政府為了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化公共部門的項目管理而開發(fā)的。隨著時間的推移，PRINCE2^®逐漸成為全球項目管理領(lǐng)域中應(yīng)用最廣泛的一種方法論。PRINCE2^®不僅適用于公共部門，也適用于私人企業(yè)和非營利組織等各種組織形式。PRINCE2^®在項目管理行業(yè)內(nèi)被普遍認(rèn)可，并被許多公司視為項目管理人員的必備技能之一。