2014下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午真題及答案（三）

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41、已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M有兩項(xiàng)緊后工作，這兩項(xiàng)緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第6天和第8天，如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天，則工作M總時(shí)差為（）天

A、1B、2C、3D、4

答案：B

42、在“可交付物”層次上明確了要完成項(xiàng)目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）

A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)、工作分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目建議書(shū)D、項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)

答案：A

43、在創(chuàng)建WBS時(shí),（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A、把項(xiàng)目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層

B、把項(xiàng)目的重要交付物作為分解的第一層

C、把子項(xiàng)目安排在第一層

D、把項(xiàng)目中的各類(lèi)資源安排在第一層

答案：D

44、WBS工作包中一般不包括的成本是（）

A、管理成本B、設(shè)備采購(gòu)成本C、項(xiàng)目人員成本D、直接成本

答案：A

45、在完成項(xiàng)目估算后，要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包：②（）；③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間：④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上

B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上

C、進(jìn)行掙值分析和績(jī)效預(yù)估

D、提出項(xiàng)目資金需求

答案：A

46、某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬(wàn)元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效時(shí)評(píng)估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90%，而CPI為50%，這時(shí)的項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為（）萬(wàn)元。

A、450B、900C、1800D、2000

答案：C

47、為了滿(mǎn)足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會(huì)或者社會(huì)活動(dòng)，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿(mǎn)足員工的（）的需要。

A、安全B、社會(huì)交往C、自尊D、自我實(shí)現(xiàn)

答案：B

48、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理時(shí)使用了下圖，該圖是（）

A、責(zé)任分配矩陣B、溝通計(jì)劃表C、列表式D、組織結(jié)構(gòu)分解圖

答案：A

49、由于在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，遇到了超出想象的困難，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始爭(zhēng)執(zhí)互相指責(zé)，并開(kāi)

始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。按照項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段來(lái)劃分，該階段屬于（）

A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段

答案：B

50、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.

A、保證資源的供給

B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)

C、項(xiàng)目實(shí)施中引入新技術(shù)

D、明確責(zé)任

答案：C

51、按照付款方式的不同，工程合同分（）。①總價(jià)合同②單價(jià)合同③分包合同④成本加酬金合同

A、1234B、123C、124D、134

答案：C

52、在信息系統(tǒng)建設(shè)中，建設(shè)方與承建方的合同可用于（）

①為監(jiān)理工作的基本依據(jù)

②規(guī)定總監(jiān)工程師的職責(zé)

③確定項(xiàng)目的工期

④規(guī)定雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

⑤規(guī)定扣除招標(biāo)公司費(fèi)用的比例

A、123B、134D、12345

答案：B

53、在合同談判前，要制定切合實(shí)際的談判目標(biāo)，要抓住實(shí)質(zhì)問(wèn)題，要營(yíng)造一個(gè)平等協(xié)商的氛圍。這些工作在合同管理中屬于（）管理

A、合同簽訂B、合同履行C、合同變更D、合同檔案

答案：A

54、在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響很低，可（）。

A、將該風(fēng)險(xiǎn)作為待觀察項(xiàng)目列入清單中，供將來(lái)進(jìn)一步監(jiān)測(cè)

B、對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級(jí)排序

C、著手消除該風(fēng)除

D、不做任何措施

答案：A

55、軟件配置管理（SCM）是一組用于在軟件()管理變化的活動(dòng)。

A、交付使用后B、開(kāi)發(fā)過(guò)程中C、整個(gè)生命周期內(nèi)D、測(cè)試過(guò)程中

答案：C

56、()可作為軟件生存期中各開(kāi)發(fā)階段的一個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)。

A、配置項(xiàng)B、程序C、基線D、過(guò)程

答案：C

57、質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和（）

A、質(zhì)量計(jì)劃B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量方針D、質(zhì)量記錄

答案：D

58、在項(xiàng)目管理中，講行信息分發(fā)時(shí)，（）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不受當(dāng)事人的控制。

A、正式溝通B、非正式溝通C、垂直溝通D、水平溝通

答案：D

59、項(xiàng)目收尾過(guò)程是結(jié)束項(xiàng)目某一階段中的所有活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目階段的過(guò)程。（）不屬于管理收尾。

A、確認(rèn)項(xiàng)目或者執(zhí)行階段已滿(mǎn)足所有贊助者、客戶(hù)，以及其他項(xiàng)目干系人需求

B、確認(rèn)已滿(mǎn)足項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的完成標(biāo)準(zhǔn)，或者確認(rèn)項(xiàng)目階段或者整個(gè)項(xiàng)目的退出標(biāo)準(zhǔn)

C、當(dāng)需要時(shí)，把項(xiàng)目產(chǎn)品或者服務(wù)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)階段，或者移交到生產(chǎn)或運(yùn)作

D、更新反映最終結(jié)果的合同記錄并把將來(lái)會(huì)用到的信息存檔

答案：D

60、系統(tǒng)終驗(yàn)是系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的重要工作,系統(tǒng)驗(yàn)收工作通常是在建設(shè)方主管部門(mén)的主持下，按照既定程序來(lái)進(jìn)行，下列系統(tǒng)終驗(yàn)的做法中，（）是錯(cuò)誤的

A、承建方應(yīng)該首先提出工程終驗(yàn)的申請(qǐng)和終驗(yàn)方案

B、監(jiān)理方應(yīng)該協(xié)助建設(shè)方審查承建方提出的終驗(yàn)申請(qǐng)，如果符合條件則開(kāi)始準(zhǔn)備系統(tǒng)終驗(yàn)；否則，向承建方提出系統(tǒng)整改意見(jiàn)

C、監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方成立驗(yàn)收委員會(huì)，該委員會(huì)包括建設(shè)方、承建方和希賽網(wǎng)組成。

D、驗(yàn)收測(cè)試小組可以是專(zhuān)業(yè)的第三方的測(cè)試機(jī)構(gòu)或者是承建方聘請(qǐng)的希賽網(wǎng)測(cè)試小組或者三方共同成立的測(cè)試小組。

答案：D