2014年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題解析詳情(一)

系統(tǒng)集成項目管理工程師 責任編輯:長頸鹿 2016-04-28

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摘要:距離軟考還有23天,大家都準備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考學院整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習。

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      距離軟考還有23天,大家都準備好了嗎?系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試,希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題,供大家練習。

      第1題:閱讀下列說明,回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

      【說明】

      小張被任命為公司的文檔與配置管理員,在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后,他做出如下工作計劃:

      (1)整理公司所有文檔,并進行歸類管理小張在核理公司文檔時,根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》,從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔,產(chǎn)品文檔和管理文檔,并對公司目前的文檔進行了如下分類:a)開發(fā)文檔:可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)字典。b)管理文檔:開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進度報告,項目開發(fā)總結(jié)報告。c)產(chǎn)品文檔:用戶手冊、操作手冊

      (2)建立公司級配置管理系統(tǒng),將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫,并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果,受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。

      (3)建立配置庫權(quán)限機制,允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔,考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項目資料等額外因素,對受控庫進行了下表的權(quán)限分配,(√表示允許,X表示不允許):

      進行了如上配置管理工作后,此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張,發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經(jīng)理組織配置控制委員會進行了分析討論后,同意修改,并指派了程序員小王進行修改,于是小張按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán),以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。

      【問題1】(6分)

      (1)依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》,小張對公司項目文檔的歸類是否正確?

      (2)從候選答案中選擇8個正確選項(多選該題得0分),將選項編號填入答題紙紙對應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有:

      候選答案:

      A.可行性研究報告B.需求規(guī)格說明書C.用戶手冊D.數(shù)據(jù)字典E.操作手冊F.開發(fā)計劃G.配置管理計劃H.測試用例I.測試計劃J.質(zhì)量保證計劃K.項目開發(fā)總結(jié)報告

      【問題2】(8分)

      小張在建立配置管理系統(tǒng)時,不清楚如何組織配置庫,請幫助小張組織配置庫(至少寫出兩種配置庫組織形式,并說明優(yōu)缺點

      【問題3】(5分)

      本案例中當發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.

      【問通4】(6分)

      結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.

      參考答案

      第一題配置管理

      【問題1】6分

      (1)不正確

      (2)ABDFGHIJ;(11個中排除3個就行了,用戶手冊和操作手冊屬于產(chǎn)品文檔無疑,項目總結(jié)報告指南中和教材中未明確,從教材P407分析,個人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。)

      【問題2】8分

      1.按配置項類型分類建庫,適用于通用軟件開發(fā)組織。

      優(yōu)點:便于對配置項的統(tǒng)一管理和控制,提高編譯和發(fā)布效率。

      缺點:針對性不強,可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復雜。

      2.按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫,適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。

      優(yōu)點:設(shè)置策略靈活。

      缺點:不易于配置項統(tǒng)一管理和控制。

      【問題3】5分

      存在問題:

      1.項目A項目經(jīng)理缺少書面變更申請

      2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)

      3.在變更實施前,要將變更決定通知各有關(guān)的干系人,而不僅僅是小王

      4.變更實施中權(quán)限修改做法有誤;

      5.缺少變更確認和發(fā)布環(huán)節(jié)。

      正確做法:

      1.由項目A項目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出書面變更申請;

      2.組織變更初審和變更方案論證;

      3.在變更獲批后,將變更決定通知影響到的各有關(guān)干系人;

      4.變更實施中,在開發(fā)庫開辟工作空間,從受控庫取出相關(guān)的配置項,放于該工作空間,分配權(quán)限給程序員小王進行修改。

      5.變更實施完成,進行變更結(jié)果評估與確認,更新受控庫中的相關(guān)配置項,并發(fā)布給各相關(guān)干系人。

      【問題4】6分

      1.受控庫應(yīng)對項目經(jīng)理開放;

      2.受控庫對開發(fā)人員只應(yīng)開放讀取權(quán)限;

      3.受控庫對總經(jīng)理只應(yīng)開放讀取權(quán)限;

      4.還應(yīng)添加CCB和PMO角色,并開放讀取權(quán)限。

      考試時個人這題答得非常爛,尤其是【問題2】胡謅了一氣還是不對,以下答案是個人回來后,翻書重新整理的,希望供大家參考指正。

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