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      距離軟考還有23天，大家都準備好了嗎？系統(tǒng)集成項目管理工程師是信息產(chǎn)業(yè)部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統(tǒng)集成項目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔任相關(guān)的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網(wǎng)整理了一些系統(tǒng)集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      第1題：閱讀下列說明，回答問題1到問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)

      【說明】

      小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問題之后，他做出如下工作計劃：

      （1）整理公司所有文檔，并進行歸類管理小張在核理公司文檔時，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項目生命周期角度將文檔劃分為開發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對公司目前的文檔進行了如下分類：a)開發(fā)文檔：可行性研究報告、需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)字典。b）管理文檔：開發(fā)計劃、配置管理計劃、測試用例、測試計劃、質(zhì)量保證計劃、開發(fā)進度報告，項目開發(fā)總結(jié)報告。c）產(chǎn)品文檔：用戶手冊、操作手冊

      （2）建立公司級配置管理系統(tǒng)，將配置庫劃分為開發(fā)庫與受控庫，并規(guī)定開發(fā)庫用于存放正在開發(fā)過程中的階段成果，受控庫作為基線庫存放評審后的正式成果。

      （3）建立配置庫權(quán)限機制，允許公司人員按照不同級別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項目資料等額外因素，對受控庫進行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

      進行了如上配置管理工作后，此時有一個項目A的項目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺陷要修改,項目經(jīng)理組織配置控制委員會進行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進行修改，于是小張按照項目經(jīng)理的要求在受控庫中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫中直接修改該功能。

      【問題1】（6分）

      （1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對公司項目文檔的歸類是否正確？

      （2）從候選答案中選擇8個正確選項（多選該題得0分），將選項編號填入答題紙紙對應(yīng)欄內(nèi)。應(yīng)歸入“開發(fā)文檔”類的文檔有：

      候選答案：

      A．可行性研究報告B.需求規(guī)格說明書C.用戶手冊D.數(shù)據(jù)字典E.操作手冊F.開發(fā)計劃G．配置管理計劃H.測試用例I.測試計劃J.質(zhì)量保證計劃K.項目開發(fā)總結(jié)報告

      【問題2】（8分）

      小張在建立配置管理系統(tǒng)時，不清楚如何組織配置庫，請幫助小張組織配置庫（至少寫出兩種配置庫組織形式，并說明優(yōu)缺點

      【問題3】（5分）

      本案例中當發(fā)現(xiàn)基線庫中有一個重要的功能缺點需要修改時.你認為小張的做法存在哪些問題.并說明正確的做法.

      【問通4】（6分）

      結(jié)合案例.請指出小張在整個受控庫的權(quán)限分配方面存在哪些問題.

      參考答案

      第一題配置管理

      【問題1】6分

      (1)不正確

      (2)ABDFGHIJ;(11個中排除3個就行了，用戶手冊和操作手冊屬于產(chǎn)品文檔無疑，項目總結(jié)報告指南中和教材中未明確，從教材P407分析，個人傾向?qū)⑵溆诹腥牍芾砦臋n。)

      【問題2】8分

      1.按配置項類型分類建庫，適用于通用軟件開發(fā)組織。

      優(yōu)點：便于對配置項的統(tǒng)一管理和控制，提高編譯和發(fā)布效率。

      缺點：針對性不強，可能造成開發(fā)人員的工作目錄結(jié)構(gòu)過于復雜。

      2.按任務(wù)建立相應(yīng)的配置庫，適用于專業(yè)軟件的研發(fā)組織。

      優(yōu)點：設(shè)置策略靈活。

      缺點：不易于配置項統(tǒng)一管理和控制。

      【問題3】5分

      存在問題：

      1.項目A項目經(jīng)理缺少書面變更申請

      2.缺少變更初審和變更方案論證環(huán)節(jié)

      3.在變更實施前，要將變更決定通知各有關(guān)的干系人，而不僅僅是小王

      4.變更實施中權(quán)限修改做法有誤;

      5.缺少變更確認和發(fā)布環(huán)節(jié)。

      正確做法：

      1.由項目A項目經(jīng)理就存在的缺陷修改提出書面變更申請;

      2.組織變更初審和變更方案論證;

      3.在變更獲批后，將變更決定通知影響到的各有關(guān)干系人;

      4.變更實施中，在開發(fā)庫開辟工作空間，從受控庫取出相關(guān)的配置項，放于該工作空間，分配權(quán)限給程序員小王進行修改。

      5.變更實施完成，進行變更結(jié)果評估與確認，更新受控庫中的相關(guān)配置項，并發(fā)布給各相關(guān)干系人。

      【問題4】6分

      1.受控庫應(yīng)對項目經(jīng)理開放;

      2.受控庫對開發(fā)人員只應(yīng)開放讀取權(quán)限;

      3.受控庫對總經(jīng)理只應(yīng)開放讀取權(quán)限;

      4.還應(yīng)添加CCB和PMO角色，并開放讀取權(quán)限。

      考試時個人這題答得非常爛，尤其是【問題2】胡謅了一氣還是不對，以下答案是個人回來后，翻書重新整理的，希望供大家參考指正。

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