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●論大項目或多項目的成本管理
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術的廣泛應用，我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大，同時各種信息技術應用也越來越深入，這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰(zhàn)。在大項目或多項目管理中，如何在企業(yè)有限的資源條件下，做好成本管理，保證整體項目能夠順利完成是項目經(jīng)理必須解決的問題。
請以“大項目或多項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1．簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)大項目或多項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質，項目的技術和運行特點、項目的周期、成本管理的需求，以及你在項目中的主要工作。
2．結合你參與的大項目或多項目管理，說明你是如何進行項目成本管理的。并結合大項目或多項目管理的相關理論，說明大項目或多項目成本管理的關鍵、基本輸入、使用的基本工具和方法。
3．根據(jù)你在大項目或多項目成本管理的實踐，闡述你在大項目或多項目成本管理中的經(jīng)驗和教訓。

●論頊目的采購管理
項目采購是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。隨著IT行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步，行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在高性價比的產(chǎn)品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。項目采購管理是項目執(zhí)行的關鍵性工作，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式.規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目成功地完成。
請以“項目的采購管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1．簡述你參與的信息系統(tǒng)集成項目情況（項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構成、采購特點以及你的角色）。
2．請結合你的項目采購管理經(jīng)歷，圍繞采購計劃的編制、供方選擇、合同管理等內(nèi)容論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。
3．簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。