>>>點擊進入信息系統(tǒng)項目管理師歷年真題下載

●論項目風險管理
項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。每一個項目都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對項目風險進行認真的分析研究，并采取有效的應對措施，才能夠減小和降低風險對項目的影響，達到預期的結(jié)果并實現(xiàn)項目預定的目標。
請以“項目風險管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔的工作。
2．結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目風險管理的認識。
(1)項目中的風險，對重點風險的分析和說明。
(2)項目風險管理計劃的制訂和主要內(nèi)容。
3．請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行風險管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

●論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理
成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質(zhì)量要求下，達到項目干系人的期望，質(zhì)量管理是項目管理中非常重要的一個方面，質(zhì)量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關(guān)鍵標志。
請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1．概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔的工作。
2．結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的認識。
(1)項目質(zhì)量管理的過程包含的主要內(nèi)容。
(2)項目質(zhì)量管理的過程涉及到的輸入和輸出。
(3)項目質(zhì)量管理中用到的工具和技術(shù)。
3．請結(jié)合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中是如何進行質(zhì)量管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。