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●論信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目可行性研究
項(xiàng)目可行性研究就是從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人員等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和論證，以確定該項(xiàng)目是否可行。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性，以及其他方面的可行性等內(nèi)容。
請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目可行性研究”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、簡(jiǎn)要說(shuō)明你參與的某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項(xiàng)目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項(xiàng)目的周期，以及你在項(xiàng)目中承擔(dān)的主要工作。
2、結(jié)合你參與的項(xiàng)目具體論述項(xiàng)目初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的主要內(nèi)容以及兩者之間的聯(lián)系和差異。
3、根據(jù)你的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目可行性研究在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中的作用與意義。

●論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一樣存在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理者必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。完全避免或消除風(fēng)險(xiǎn)，或者只享受權(quán)益而不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是不可能的。主要風(fēng)險(xiǎn)清單是一個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，它指明了項(xiàng)目在任何時(shí)候面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行追蹤并建立應(yīng)對(duì)措施，可以使項(xiàng)目經(jīng)理保持較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
請(qǐng)圍繞“信息系統(tǒng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述：
1、概要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），你擔(dān)任的工作，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理方面承擔(dān)的職責(zé)。
2、請(qǐng)簡(jiǎn)要論述你對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程、主要方法、工具。
3、結(jié)合你的項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)歷，請(qǐng)指出你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目最主要的風(fēng)險(xiǎn)是哪些，并具體闡述其應(yīng)對(duì)計(jì)劃，包括：風(fēng)險(xiǎn)描述，出現(xiàn)的原因，采用的具體應(yīng)對(duì)措施、方法和工具等。